近段時(shí)間，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采一區(qū)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理思路、方法，在班組建設(shè)中突出細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情“四字管理”，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

該區(qū)明確班前講清各崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，讓班組每名員工對(duì)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)。

該區(qū)不斷強(qiáng)化班組科學(xué)管理，做到每月一考核、每月一兌現(xiàn)。同時(shí)，建立健全安全包保責(zé)任制，配套互保聯(lián)保激勵(lì)機(jī)制，做到班組員工之間相互監(jiān)督、相互約束、相互保安。

該區(qū)大力倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”班組安全文化，積極采取班組“輪值安檢員”、集中聯(lián)查等方式，讓班組成員輪流擔(dān)任班組安檢員，與群監(jiān)員、青安崗員集中聯(lián)查安全隱患。

該區(qū)大力開展“十二種不放心人”排查工作，做到對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作。（霍宗楠）