成本管理的“嚴管家”

在峰峰集團羊東礦綜掘三區(qū)，有一個人，他工作認真，嚴格負責，他被職工稱之為嚴管家，他就是90后職工黃超，作為一名成本管理員，日常工作工作中，具有較強的責任心，對待日常成本管理工作更是嚴字當頭，為區(qū)隊的成本管理工作作出積極的貢獻。

作為一名成本管理員，他深知成本高低直接影響到每一名職工的收入，所以他把加強成本管控作為重要手段。他常說的一句話，抓成本就要像過日子一樣，每一分，每一厘都要算清楚，學會節(jié)約，學會管理，成本低了工人的收入才會高，日子才會過得好。為此日常他對成本管控做到“精，細，嚴”：精字當頭，他每天深入工房對設備備件都詳細進行擺放歸類，掛牌管理，并定期對工房物料進行清查，做到工房整潔標準，設備物料統(tǒng)一分類，做到了精細化管理；細字當頭，他把設備物料詳細建檔入冊，對每一個配件出庫進庫的時間，地點，用途都登記在案，自己每天核對臺賬，做到設備物料進出一致，每項工作做到細致入微，杜絕了設備閑置，提高了設備利用率；嚴字當頭，在物料設備使用情況上，他嚴格管理，杜絕任何成本浪費和流失。一次在本單位上班的鄰居找到他，想借一塊開關(guān)擋板，被他嚴詞拒絕，他說“只要是私人用的無論是誰無論用什么，哪怕一顆螺絲釘，也不能從我手里流失”。“摳門管家”的稱號也由此而來。

在他嚴格管理下，該區(qū)成本管控工作每月做到達標合格，為區(qū)隊安全生產(chǎn)作出了貢獻。