近期，蒲白建莊礦業(yè)公司緊密圍繞年初安全生產(chǎn)特點(diǎn)、節(jié)日安全管理難點(diǎn)和現(xiàn)場安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、現(xiàn)場監(jiān)督檢查為抓手，開好局、起好步，集聚合力打好年度安全開局仗，確保礦井安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。

該公司牢固樹立“安全第一、生命至上”思想，將安全理念轉(zhuǎn)變成長效機(jī)制，完善各項(xiàng)安全管理制度，持續(xù)鞏固現(xiàn)場安全管理“七個(gè)方面”工作舉措，安全關(guān)口前移，有效提升現(xiàn)場安全管理能力；推進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，把關(guān)現(xiàn)場安全管理“最后一公里”；確保業(yè)務(wù)技術(shù)、行為規(guī)范、監(jiān)督檢查等各個(gè)層面措施到位。分級(jí)、分層推進(jìn)“學(xué)抓強(qiáng)”活動(dòng)和安全集中整治工作，大力開展“五職部長”講案例、“學(xué)抓強(qiáng)”安全知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、競賽，強(qiáng)化全員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)；轉(zhuǎn)變舊觀念、順應(yīng)新形勢，把安全擺在前面、放在首位。層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，各分管領(lǐng)導(dǎo)抓專業(yè)管理、區(qū)域管理，做好分管范圍工作安排部署；各職能部室強(qiáng)化監(jiān)督檢查和結(jié)果考核，剖析深層次原因，指出改進(jìn)方向；各區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場、班組、隱患排查三個(gè)方面抓實(shí)抓好，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，超前預(yù)防預(yù)控，做好事故預(yù)想，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；各班組及時(shí)糾正人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，逐步養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣；全體職工加強(qiáng)崗位應(yīng)知必會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)，按章規(guī)范操作，落實(shí)管控措施，始終將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面；常態(tài)化開展“安全知識(shí)小課堂”，不斷提高安全操作能力和水平。

針對(duì)“春節(jié)”前職工思想活躍、安全管控難度大等這一重要薄弱時(shí)點(diǎn)，該公司堅(jiān)持值班、帶班、跟班和安全包保制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)井下“雙帶班”制度，逐級(jí)排定領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員值班表，保證安全值守到崗到位。目前“疫情防控”以及一季度的季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，開好班前會(huì)，做好安全確認(rèn)，加強(qiáng)安全專盯和巡查，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管、過程控制。做到隱患治理真盯真治真落實(shí)，安全工作真抓真控真嚴(yán)格。加大重大災(zāi)害防治力度，突出抓好頂板、沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水、地面零星作業(yè)及設(shè)備檢修安全管理，確保重大安全風(fēng)險(xiǎn)有效防控。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全專項(xiàng)檢查，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性、習(xí)慣性問題，有針對(duì)性地組織安全專項(xiàng)檢查和剖析式安全檢查，確保年度安全良好開局。