元月份以來，兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極規(guī)范完全市場化運行機制，堅持“三步走”的原則，持續(xù)開展教育引導(dǎo)，強化職工競爭意識，做實環(huán)節(jié)精細管理，為推進完全市場化精益化管理開好局起好步。

做實精益化制度保障。該工區(qū)對照上級部署要求，進一步完善《皮帶工區(qū)完全市場化管理實施方案》，把深化完全市場化考核作為挖掘職工潛力，增強班組活力的有效手段。為各班組建立《職工每日工作寫實記錄》，加強完全市場化運作管理，明確崗位標(biāo)準，按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進行兌現(xiàn)，將個人工資與實際工作量緊密掛鉤，并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況，每月對各班組進行綜合考評，在班組績效考核上下功夫，有力推動完全市場化工作的深入開展。

做好常態(tài)化宣傳引導(dǎo)。從提升職工對完全市場化運行機制的意識入手，定期組織職工學(xué)習(xí)礦有關(guān)精益區(qū)隊建設(shè)文件精神，重點對崗點系數(shù)、獎懲辦法與職工進行面對面的討論、交流，聽取職工對實施市場化運作的意見建議，并就有關(guān)政策向職工進行解答。利用公開欄、大屏幕、每周一課等形式，將完全市場化相關(guān)知識融入自主培訓(xùn)，每月開展一次《完全市場化知識考試》，使干部職工逐步樹立完全市場化管理經(jīng)營理念，增強成本意識、節(jié)約意識。

做嚴精細化環(huán)節(jié)管控。結(jié)合工作實際，明確工作重點和難點，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)運行、人員分工及材料消耗等做全面的預(yù)算，堅持對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料工具消耗情況作歸納統(tǒng)計分析，依據(jù)定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。嚴格材料控制，建立健全材料發(fā)放使用和回收臺賬，按照誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，堅持做到合理調(diào)控、物盡其用、節(jié)余回收，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”獎懲機制，開展“五小”技術(shù)革新活動，鼓勵職工在修舊利廢上做文章、動腦筋，通過雙創(chuàng)活動和完全市場化的有機結(jié)合，有效提升區(qū)隊材料成本精益化管理水平。（董朋）