元月份以來,潞寧煤業(yè)將所有工作重點(diǎn)放在保安全促生產(chǎn)上，強(qiáng)化分工與責(zé)任，精細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，營造了人人關(guān)注安全，個(gè)個(gè)精心操作的良好氛圍。

該公司緊緊圍繞“安全第一”的指導(dǎo)方針，調(diào)控好生產(chǎn)節(jié)奏，嚴(yán)禁盲目、突擊生產(chǎn)。充分發(fā)揮安監(jiān)員、班組長的重要作用，加大對安全的管控和“三違”的處罰力度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)，隊(duì)組地面值班人員和現(xiàn)場跟班人員在交接班期間把存在的問題、排查的隱患向下一班次接班人員詳細(xì)說明，確保安全工作的連續(xù)性。

該公司狠抓專業(yè)提升操作技能，精心制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，編制詳細(xì)的實(shí)施方案，采取理論與實(shí)踐、案例與分析、提問與討論等有針對性的培訓(xùn)方法，對于考試成績優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)了職工的學(xué)習(xí)興趣，使他們真正掌握到操作技能，為今后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，充分利用每日一題、班前班后會等時(shí)間教育引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，對于職工提出的涉及自身利益的問題，認(rèn)真做工作，耐心細(xì)致地答復(fù)，確保礦井安定和諧。