晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司：夯實(shí)安全基礎(chǔ)推進(jìn)發(fā)展“加速度”

安全是發(fā)展的根基。2021年，晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司立足“電網(wǎng)穩(wěn)固、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、隊(duì)伍可靠、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“大格局、大市場(chǎng)、大發(fā)展、大安全”意識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，扣緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，切實(shí)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全保障水平，堅(jiān)決防范遏制安全事故，努力推動(dòng)該公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展。

抓好安全前瞻預(yù)防。堅(jiān)持關(guān)口前移，切斷事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)根源。該公司針對(duì)偶然性事故，要求各基層單位認(rèn)真調(diào)查剖析，找出導(dǎo)致重大事件的潛在因素，采取防范措施，“四不放過(guò)”，一抓到底。針對(duì)潛伏性事故，以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，做到以小見(jiàn)大、小題大做，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升源頭治理能力。針對(duì)因果性事故，該公司從全局上、系統(tǒng)上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，形成專(zhuān)項(xiàng)課題成果，固化成為規(guī)章制度。

抓好安全源頭治理。該公司以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為重點(diǎn)，實(shí)施清單化管理，落實(shí)“三定”責(zé)任，積極收集基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，做到推動(dòng)一項(xiàng)、整治一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，確保整治項(xiàng)目有效落地。同時(shí)，集中精力落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題隱患，通過(guò)“回頭看”分門(mén)別類(lèi)督導(dǎo)落實(shí)。對(duì)“只查不改”、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉(zhuǎn)” 等現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作中，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，制定年度標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)及規(guī)劃，組織年度達(dá)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

抓好安全意識(shí)管理。為將安全宣教和事故警示教育工作落實(shí)到實(shí)處。該公司突出抓好違章人員、事故親歷者現(xiàn)身說(shuō)法，讓員工在思想上真正警醒起來(lái)，自覺(jué)繃緊安全弦。同時(shí)，開(kāi)展“六型” 班組創(chuàng)建、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)班組的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等載體，加強(qiáng)交流，增進(jìn)感情，把安全責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“自保”“互?！薄奥?lián)?！毙袨?，轉(zhuǎn)化為緊要時(shí)刻的安全提醒、危險(xiǎn)時(shí)刻的防御措施，構(gòu)建個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保公司的整體安全格局。

抓好“雙預(yù)控”管理。今年，該公司將繼續(xù)推行“雙預(yù)控”管理工作，制定“安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單”，明確各層級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和管控措施，修訂完善“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布示意圖。同時(shí)，要做好安全風(fēng)險(xiǎn)告知，確保各崗位人員在作業(yè)前真正做到工作任務(wù)、作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施“五清楚”。繼續(xù)實(shí)施發(fā)現(xiàn)重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)隱患排查信息共享，開(kāi)通重大隱患整改“綠色通道”，抓好事故隱患的掛牌督辦、跟蹤落實(shí)、責(zé)任倒查。

抓好員工素質(zhì)能力。年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽和觸電急救培訓(xùn)......該公司利用培訓(xùn)，全面完善不同崗位的培訓(xùn)模式及內(nèi)容。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全工器具和防護(hù)用品使用培訓(xùn)以及觸電、中毒急救培訓(xùn)，提高員工的安全技能和自救互救能力。在春檢前，將組織《安規(guī)》普考，考試不合格人員一律不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。每季度也將對(duì)各單位《安規(guī)》進(jìn)行抽考，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司 ?王晶