本報訊（通訊員 喬軍玲胡文灝劉子龍）為確保今年年底前的安全生產(chǎn)工作，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司緊緊圍繞“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，對照領(lǐng)導(dǎo)干部“七種能力”開展“八個反思”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓隱患治理，提升現(xiàn)場質(zhì)量，深植安全根基，持之以恒推動企業(yè)安全發(fā)展。

以制度落實為抓手，強(qiáng)化安全管控能力。在決戰(zhàn)年底安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點、特殊時期，該公司制定“值守人員簽到制”“值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊不定期巡查制”“管理人員跟班定位軌跡抽查制”“重點地區(qū)帶班盯防制”“交辦工作落實反饋制”“安全小分隊零點夜查制”等六項特殊制度，嚴(yán)防死守，狠抓落實，在安全管理上加壓緊扣，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。

以現(xiàn)場質(zhì)量為根本，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。牢固樹立“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”理念，該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭安排部署，各區(qū)隊負(fù)責(zé)每月規(guī)劃完成一個精品地區(qū)創(chuàng)建工作，安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)督導(dǎo)考核。嚴(yán)格執(zhí)行落實巡回檢查簽到制、支護(hù)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、旬月驗收考核制、斜巷“四化”視頻調(diào)閱制，形成標(biāo)準(zhǔn)化良性循環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收的特別規(guī)定》，凡是月度標(biāo)準(zhǔn)化驗收中不達(dá)標(biāo)頭面，一律停產(chǎn)整頓并對主管副職進(jìn)行責(zé)任追究，正職安全辦公會做檢查；峰峰集團(tuán)及上級檢查、驗收不達(dá)標(biāo)的，主管副區(qū)長降職降薪或免職處理。以硬性手腕、剛性制度，強(qiáng)力鞏固提升現(xiàn)場質(zhì)量，不斷筑牢安全根基。

以隱患排查治理為主導(dǎo)，堅決杜絕重大事故。加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)。針對采掘頭面安裝、拆除、過斷層、老洞子等情況，超前發(fā)布預(yù)警信息，制定風(fēng)險預(yù)控方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安盯防，有效管控山青生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、地面區(qū)域治理等重點工程安全推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”全程寫實制度，落實“明責(zé)保片、分級包聯(lián)、巷道包保”管理要求，定期組織開展巷道普查、防爆檢查和頂板、運(yùn)輸專項隱患排查，堅決防止重大事故發(fā)生。積極推廣膠帶、刮板運(yùn)輸機(jī)集中控制及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，減人員、減設(shè)備，從源頭控制不安全因素；加強(qiáng)瓦斯治理，采取高位鉆孔抽采、煤體注水、超前探孔等措施，堅決杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。

以齊抓共管為路徑，密織安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。黨政工團(tuán)各級組織圍繞決戰(zhàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織開展安全宣教、安全協(xié)管、安全幫教等特色鮮明的安全活動，營造層層發(fā)動、上下聯(lián)動，齊心協(xié)力保安全的濃厚氛圍。