本報訊（通訊員胡文灝）新年伊始，峰峰集團冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以“八字”方針為引領(lǐng)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在三水平上山煤柱工作面率先采取“早準、中采、夜停”工作模式，取消夜班生產(chǎn)，讓職工作息回歸自然，有效促進了生產(chǎn)良性循環(huán)、安全高效，持續(xù)提升了職工的安全感、幸福感。

該公司從優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，早班檢修+重載試車、中班完成日產(chǎn)計劃、夜班進行輔助作業(yè)，合理制定工作面日割煤刀數(shù)及支架和設備檢修運行制度，將生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)難題解決情況、支架角度和放頂煤情況作為每日早安會的必報內(nèi)容，對沒有完成原煤生產(chǎn)任務的情況及時進行分析，找出問題根源，制定措施，確保消除制約生產(chǎn)的不利因素。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，將“精兵強將”調(diào)劑到中班，確保完成日產(chǎn)計劃。嚴格按照作業(yè)流程和標準，抓好工作面的頂板支護質(zhì)量、支架控頂高度、煤壁直率等，采取超前移架管控頂板措施，保證采煤機高效運行和頂煤回收率。嚴格執(zhí)行“設備包機”制度，加強日常機電設備的檢修和調(diào)試工作，明確班檢修、日檢修、周檢修工作內(nèi)容。狠抓班組工時利用，提高了生產(chǎn)工效，杜絕了“落點”作業(yè)，扭轉(zhuǎn)了職工“起早貪黑”的工作模式，實現(xiàn)職工體面工作。

該公司取消夜班生產(chǎn)后，職工睡上了安穩(wěn)覺，生產(chǎn)積極性大幅提高，生產(chǎn)勞動強度的降低，促進了生產(chǎn)效率的提升，班班完成安全生產(chǎn)任務。同時，該公司利用夜班停產(chǎn)時間強化隱患排查和治理，為無隱患作業(yè)打下基礎，推動安全生產(chǎn)標準化工作向“國家一級”標準化礦井不斷邁進。