進入2021年，冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷加強成本管控，采取強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法，全面深化降本增效工作，夯實成本管理工作基礎，凝聚合力打好礦井降本增效攻堅戰(zhàn)。

該礦從源頭管控、細化管理上著手，重點在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流的方式，學習節(jié)能降耗先進標桿和標兵的先進事跡和工作做法。從機制建設入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過建立健全規(guī)范井上下材料支領程序，細化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細化分解，落實到人，對材料使用情況進行嚴格考核，發(fā)現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規(guī)范化。積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。實施獎勵制度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉化為實際應用。