本報訊（通訊員 胡文灝）新年伊始，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司深入貫徹落實兩級黨政工作會議精神，加強生產(chǎn)組織，狠抓正規(guī)循環(huán)，突出重點，抓好地區(qū)銜接，確保生產(chǎn)任務穩(wěn)步推進。

該公司從優(yōu)化生產(chǎn)組織入手，倒排計劃，合理制定各采掘頭面日生產(chǎn)任務和設備檢修運行制度，將生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)難題解決情況、支架角度和放頂煤情況作為每日早安會的必報內容，對未完成生產(chǎn)任務的班組及時組織分析，找出問題根源，制定措施，確保消除制約生產(chǎn)的不利因素。

嚴格執(zhí)行“設備包機”制度，加強日常機電設備的檢修和調試工作，成立機電班組，明確班檢修、日檢修、周檢修工作內容，確保設備正常運轉。大力推進“機械化減人、自動化換人”，發(fā)揮掘進裝備效能，后路采用“集中控制+皮帶溜子跟頭”運輸，降低勞動強度，提高單進水平。

該公司加快深部6#煤區(qū)域治理進度，優(yōu)化設計減少無效進尺，兩臺鉆機同時施工，在設計上增加兩臺鉆機交叉工作量，多勞多得，形成內部良性競爭。入冬前，增加一趟供水管路，保證施工單位冬季用水。井下加快56900工作面掘進進度，力保該面平穩(wěn)接替，地區(qū)銜接不斷檔。積極跑辦六盤區(qū)6#煤區(qū)域治理工程手續(xù)，盤活資源，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。