元月以來,羊東礦綜掘三區(qū)堅持在節(jié)約生產(chǎn)支出、降低生產(chǎn)消耗上做文章，通過加強教育造氛圍，嚴格管理控成本和修舊利廢創(chuàng)效益，把降本增效工作落到實處。

該區(qū)嚴格控制材料支出回收，對每天所需材料作詳細的預(yù)算，由班組長和材料員根據(jù)當天工作量安排，嚴把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)。全程控制材料支出。成立檢查督導(dǎo)組，由支書、區(qū)長擔任組長，副區(qū)長擔任組員，每天查詢領(lǐng)料、回收臺賬，成立獎罰制度，發(fā)現(xiàn)盲目領(lǐng)取材料，材料使用超支等問題的嚴格落實到人，對回收創(chuàng)效貢獻大的給予獎勵表揚。

該區(qū)制定了修舊利廢獎罰制度，建立修舊利廢臺賬。激發(fā)職工積極性。做到在保證正常作業(yè)的情況下，能用舊的就用舊的，能檢修再利用的就檢修再利用。不僅節(jié)約了成本，同時還提高了職工專業(yè)技能。引導(dǎo)職工自覺做到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好習(xí)慣。

該區(qū)堅持開展多形式宣教工作，充分利用班前會、收工會、職工會、培訓(xùn)等時間，向職工宣傳貫徹集團公司和礦《關(guān)于開展“厲行節(jié)約 反對浪費”活動》等相關(guān)文件精神，教育職工省下來的就是收入，認真開展節(jié)支降耗工作。引導(dǎo)職工從身邊做起，從細微做起，從每班做起。營造“升井不空手、物料零廢棄，人人想節(jié)支，處處講效益”的濃厚氛圍。

（劉哲）