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陜煤集團檸條塔公司“三項制度改革”向縱深發(fā)展

作者:王虎 2021-01-25 16:07 來源:煤礦安全網(wǎng)

陜煤集團檸條塔公司“三項制度改革”向縱深發(fā)展

今年來,陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司積極貫徹新發(fā)展理念,堅持以以體制機制創(chuàng)新為動力,合理用好人事、勞動和分配“三項制度”杠桿,助推“三項制度改革”向縱深發(fā)展。

找準(zhǔn)人事改革支撐點 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持黨管干部原則,制定了《中層管理人員管理辦法》,進一步打通管理人員、技術(shù)人員和技能人員晉升通道。副科級以上管理崗位全部實行任期制,聘期不超過3年,到期自動解聘。按照“十部門、五中心、大工區(qū)”管理模式,進一步理順管理職級及對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),加強管理人員縱向、橫向交流,實行管理崗位競聘上崗。

同時,制定了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》應(yīng)用三項機制,考核評議各級干部,做到了副科級以上人員全覆蓋。常態(tài)化開展目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、追趕超越季度點評等工作,實行干部動態(tài)管理,對考核評價靠前的干部給予表彰,對考核末位的干部進行誡勉談話和崗位調(diào)整。

把準(zhǔn)用工改革施力點 優(yōu)化隊伍建設(shè)

陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司根據(jù)崗位職責(zé)、工作性質(zhì),對所有崗位重新“定編、定崗、定員”。深入推行“三包”機制,優(yōu)化完善“大工區(qū)”體系,加快新技術(shù)、新工藝、科技創(chuàng)新成果和人工智能的推廣應(yīng)用,促進減員提效,提高生產(chǎn)效率。

據(jù)統(tǒng)計,截止2020年12月,該公司在冊勞務(wù)派遣工已完成清理計劃的28%,全部完成掘進四、五工區(qū)共432人的撤離工作。目前,根據(jù)《井下勞務(wù)派遣工考核清理實施細(xì)則》,從專業(yè)知識掌握、技能實操水平和崗位潛力評價三個維度完成了考核。

同時,通過積極創(chuàng)建智慧礦區(qū),減少用工人數(shù),降低勞動強度,不斷提高勞動效率和勞動生產(chǎn)率,優(yōu)化崗位編制定員,確保“人人頭上有崗位、個個肩上有職責(zé)”。

抓準(zhǔn)薪酬改革受力點 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)

陜煤集團陜北礦業(yè)檸條塔公司堅持收入分配向科技人員、關(guān)鍵崗位、骨干員工傾斜,提高核心骨干人才待遇,發(fā)揮收入分配的激勵杠桿作用。深化“任務(wù)制+質(zhì)量制”差異化薪酬管理,增加骨干崗位、重要崗位、技能含量高崗位的工資分配系數(shù)。同時,在掘進大工區(qū)、綜采大工區(qū)試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”制度,推進大工區(qū)改革進程。引導(dǎo)職工向井下一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進,鼓勵職工掌握技術(shù)技能,最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng),激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說,下一步檸條塔公司將持續(xù)深入推進三項制度改革,全方位提升經(jīng)營管理水平,增強內(nèi)生動力,徹底打通員工成長成才渠道,為打造世界一流中國領(lǐng)先智能礦井增添新動力。

(王虎)

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