“企業(yè)的問題歸根結(jié)底是管理者的問題，而管理者本身的問題是思維模式的問題?！薄皼Q定一個(gè)景區(qū)是否能夠長(zhǎng)久的，不是那些外在因素，而是景區(qū)管理！然而我要說景區(qū)管理好了不一定會(huì)盈利，但是景區(qū)管理不好一定不會(huì)盈利！……”

在木王公司第一期“員工大講堂”上，針對(duì)如何在新形勢(shì)下提升景區(qū)管理這一問題，該公司綜合部主管韓斌如是說。

緊接著，圍繞《新形勢(shì)下景區(qū)管理初探》這一主題，與會(huì)人員也各抒己見，“是的，我完全認(rèn)同韓斌上述觀點(diǎn)，特別是對(duì)于景區(qū)營銷關(guān)鍵在于做好管理和提升服務(wù)內(nèi)功……”“培訓(xùn)確實(shí)是提升管理者、員工素質(zhì)與能力的最佳直接途徑，但是對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果運(yùn)用、考核也至關(guān)重要……”短短的一個(gè)小時(shí)的大講堂已經(jīng)結(jié)束，但是對(duì)于這一主題的思考仍縈繞在木王人的頭腦中。

為深入貫徹落實(shí)陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神,聚焦經(jīng)營管理中的現(xiàn)實(shí)問題促進(jìn)木王景區(qū)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，該公司在開年就出臺(tái)了陜木王司發(fā)[2021]2號(hào)《關(guān)于開展員工大講堂的通知》，旨在通過內(nèi)部三級(jí)聯(lián)動(dòng)談對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)的思考和設(shè)想，對(duì)工作中存在問題的分析和解決辦法，對(duì)外邀請(qǐng)專業(yè)人員授課結(jié)合的方式，在公司上下營造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，力促全體職工提高思想境界，為打造講政治、愛學(xué)習(xí)、敢開拓、肯奉獻(xiàn)、重團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)基固本。（木王公司黨支部）