為進(jìn)一步提高管理水平，近日，陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電物資中心開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，保障檢修進(jìn)度。

強(qiáng)化6S管理，提高執(zhí)行能力。中心按照相關(guān)管理制度要求，結(jié)合中心結(jié)構(gòu)，根據(jù)設(shè)備規(guī)格，對(duì)設(shè)備擺放進(jìn)行科學(xué)分類管理，設(shè)立專門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，合理劃分設(shè)備檢修區(qū)、待修區(qū)、完好設(shè)備區(qū)、報(bào)廢區(qū)等功能區(qū)域，確保中心規(guī)劃整齊美觀，標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一。

加強(qiáng)設(shè)備擺放管理，改變中心面貌。中心針對(duì)現(xiàn)有檢修場(chǎng)地不足的情況，對(duì)中心內(nèi)部所有物資進(jìn)行分類，根據(jù)物資性能、規(guī)格、尺寸合理堆垛，最大限度規(guī)劃場(chǎng)地的使用，同時(shí)，加強(qiáng)物資日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證物資質(zhì)量，保障物資供應(yīng)，定期對(duì)擺放物資進(jìn)行全面檢查，全面提升中心整體形象，達(dá)到規(guī)范整潔。

完善內(nèi)部管理，提升管理水平。中心通過(guò)持續(xù)完善內(nèi)部管理，不斷提升管理水平，積極開(kāi)展日常自檢工作，發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題集體討論解決辦法，制定整改措施，有效提升檢修管理水平及效率。（丁?。?/p>