鶴煤六礦不斷強化經(jīng)營管控，持續(xù)深挖管理潛力，在精細管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等環(huán)節(jié)下功夫，助推礦井降本增效。

精細管控提質效

以加強成本管理控制為核心，建立健全成本指標考核體系。嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。推進精細化修舊利廢工作，開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修復活動，做到回收有目標、有任務、利用有計劃，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了成本投入。

修舊利廢挖潛能

積極倡導修舊利廢，杜絕領新棄舊的浪費現(xiàn)象。回采專業(yè)除正?；厥胀猓褍上镥^具、鋼帶以及搬家期間切眼錨網(wǎng)支護材料統(tǒng)計后全部回收，經(jīng)過加工修復再利用，大大節(jié)省了材料成本。對井下存放的廢舊壓頭鐵管改為焊頭鐵管，提高材料復用率；利用報廢錨桿、鋼軌加工成鐵背板，將廢舊溜槽加工成擋煤板，使廢舊物品的使用價值擴展到了最大化。