本網(wǎng)訊 ?今年以來，羊東礦抽防區(qū)全面加大安全管理力度，通過職工、班組、區(qū)隊(duì)全方位分層次開展“三慣”的征集和治理工作，為徹底破除“三慣”頑疾，確保全區(qū)安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

該區(qū)職工層，自我發(fā)現(xiàn)自我提問找“三慣”。該區(qū)首先利用職工會(huì)、班前會(huì)、職工微信群大力宣傳礦“三慣”相關(guān)文件，讓職工了解“三慣”的危害性。隨后該區(qū)利用班前會(huì)分班組組織開展職工“三慣”行為大討論活動(dòng)，并下發(fā)“三慣”無記名征集表，讓職工寫出自己認(rèn)知的“三慣”行為表現(xiàn)。在全區(qū)積極營造議“三慣”、防“三慣”、反“三慣”的深厚氛圍，提高職工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，自覺規(guī)范安全行為。

該區(qū)班工長，反思班組實(shí)際問題找方法。班組長眼光向內(nèi)找問題，敢揭傷疤不護(hù)短，對(duì)本班組日常工作中的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行深刻反思和總結(jié)，隨后該區(qū)利用碰頭組織開展班工長“三慣”整治行為大討論活動(dòng)，班組長匯報(bào)本班組“三慣”匯總情況，同時(shí)對(duì)自身在班組管理和安全生產(chǎn)中存在的“三慣”現(xiàn)象進(jìn)行剖析和反思，并根據(jù)具體行為給出管理措施和預(yù)防方法。通過活動(dòng)進(jìn)一步減少和杜絕班組長在日常工作中的隨意性和自由性，使班工長養(yǎng)成按章操作、規(guī)范管理的良好習(xí)慣。

該區(qū)管理層，監(jiān)督“三慣”整治見行動(dòng)。主管副區(qū)長召開班組長反思會(huì)，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理和匯總，隨后召開班子會(huì)，討論制定《抽防區(qū)各工種“三慣”行為匯總條例》，針對(duì)本單位存在的“三慣”行為進(jìn)一步修改完善管理和預(yù)防措施，并將利用一個(gè)月左右的時(shí)間，開展全員“三慣”行為的糾正活動(dòng)，特別對(duì)于班工長及以上人員“三慣”行為加大管理力度。同時(shí)，積極發(fā)揮管理人員、班組長、青安崗員、群監(jiān)員監(jiān)督作用，做到對(duì)口跟蹤、對(duì)崗位跟蹤，分工明確，責(zé)任到人，切實(shí)做到凡有人員的崗位都要有安全監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度，要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，徹底從根源杜絕“三慣”行為發(fā)生。