蒲白西固煤業(yè):繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍(lán)圖
蒲白西固煤業(yè):繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍(lán)圖
“2020年,公司股東雙方定責(zé)任、壓擔(dān)子,全力以赴為礦井退出淘汰名單共同努力,‘十三五’末,我們礦井得以保留”,沒有什么話語比退出關(guān)閉礦井名單讓西固煤業(yè)全體干部職工人心振奮。面對新開局、新希望的“十四五”,蒲白西固煤業(yè)牢牢把握主動(dòng)權(quán),一項(xiàng)項(xiàng)深思熟慮的周密部署讓該公司邁步高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖更加清晰。
“數(shù)據(jù)化”藍(lán)圖凝聚人心
“公司發(fā)展脈絡(luò)已經(jīng)初顯,奮斗目標(biāo)也用數(shù)據(jù)擺在了桌面上,我們基層員工看到了具體的方向,干事動(dòng)力十足”該公司機(jī)關(guān)二黨支部書記徐黎強(qiáng)在研讀“四會(huì)”報(bào)告后動(dòng)情地講到。
“我隊(duì)長給我們傳達(dá)了公司“四會(huì)”精神,特別是對后期發(fā)展的一些戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀,講真的,我們議論了好幾天,心情澎湃、信心滿滿”運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長付振國講到。
該公司自退出關(guān)閉礦井名單后,謀劃高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心前所未有、無比堅(jiān)定。“十三五”期間,該公司就已經(jīng)著手建設(shè)新能源農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目,完成了80%的土地流轉(zhuǎn);村莊搬遷項(xiàng)目得到陜西省發(fā)改委批復(fù),可以釋放較多產(chǎn)能,延長礦井服務(wù)年限。據(jù)內(nèi)部消息,該公司“十四五”期間還將積極同地方政府溝通,通過資源整合,著手120萬噸/年礦井生產(chǎn)能力的改造。
針對“十四五”規(guī)劃布局,該公司黨委書記、董事長任華余多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究、討論、定型,確定了較為清晰的“0111”目標(biāo),“0”即連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo);三個(gè)“1”分別是力爭產(chǎn)能達(dá)到100萬噸/年;利潤實(shí)現(xiàn)1000萬/年;職工人均收入突破10萬/年。這些數(shù)據(jù)突顯的目標(biāo)極大的鼓舞了職工士氣。
當(dāng)前,該公司已經(jīng)到了改革創(chuàng)新厚積成勢、轉(zhuǎn)型發(fā)展筑基壘臺的關(guān)鍵時(shí)期。
“遞增式”路徑催人奮進(jìn)
“從‘十三五’開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作反映出的現(xiàn)實(shí)問題來看,我們在制度、流程、內(nèi)控、閉環(huán)等方面還存在一定的短板”該公司黨委書記、董事長任華余針對“十三五”工作回頭望報(bào)告反饋情況,及時(shí)分析問題癥結(jié),指導(dǎo)工作方向,在2021年全面推行“深化管理創(chuàng)效年”活動(dòng),要求全面深化內(nèi)控管理,加強(qiáng)制度建設(shè),細(xì)化流程管理,強(qiáng)化閉環(huán)管理,突出執(zhí)行力建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)綜合管理能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
該公司結(jié)合集團(tuán)公司和蒲白礦業(yè)“十四五”發(fā)展布局,確定了以安全為前提,以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,以創(chuàng)新為動(dòng)力,在安全、內(nèi)控、煤質(zhì)、產(chǎn)能、效益等方面持續(xù)發(fā)力的遞增式工作路徑。
“安全工作始終是我們企業(yè)的生命線和立足之本,必須牢牢堅(jiān)守、毫不動(dòng)搖”,作為已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年的原煤礦井,該公司將抓好安全作為謀劃高質(zhì)量發(fā)展的最基本前提,每年將實(shí)行節(jié)點(diǎn)式管理方法,通過文化宣教、信念樹立、制度完善、責(zé)任明晰、狠抓落實(shí)等手段,抓好每天每班安全工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)各階段安全目標(biāo),持續(xù)擦亮西煤安全品牌,筑牢發(fā)展根基。
針對如何提升企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)員工收入增長的雙重目標(biāo),該公司進(jìn)一步樹立“煤質(zhì)就是效益生命線”的理念,2021年,將狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和智能化建設(shè)力度,鼓勵(lì)全員開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,在井下現(xiàn)場實(shí)行專業(yè)包保制,加強(qiáng)技術(shù)管理和巷道施工管理,狠抓掘進(jìn)精品工程建設(shè),綜采面正規(guī)循環(huán)管理,將標(biāo)準(zhǔn)化考核納入到日常檢查當(dāng)中,堅(jiān)持開展工程質(zhì)量點(diǎn)評、創(chuàng)優(yōu)評差、周檢周驗(yàn)、一通三防獎(jiǎng)懲、文明衛(wèi)生評比等,確保全年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)增量。
2021年作為“十四五”的開局之年,該公司將在壓支挖潛、持續(xù)增加企業(yè)資本積累的基礎(chǔ)上,大力實(shí)施開源化戰(zhàn)略,主動(dòng)出擊尋找新的利潤增盈點(diǎn),全力以赴做好村莊搬家釋放產(chǎn)能和周邊資源整合工作,為該公司職工后續(xù)生產(chǎn)生活謀劃一個(gè)全新的光明前景。
(蒲白西固煤業(yè):楊曉亮)