1月27日，蒲白礦業(yè)公司副總理楊紀元帶領銷售管理部、企管部、生產部、財務部、監(jiān)察室、審計室等部門相關人員對該公司2020煤炭銷售工作進行綜合檢查考核。該公司黨委副書記、總經理蘇小衛(wèi)，副總經理陳飛陪同檢查。

會議分析總結了該公司2020年銷售工作取得的成果以及存在的問題與不足，并對2021年銷售工作進行了規(guī)劃。2020年，該公司不斷適應市場大環(huán)境變化，加大品牌效應，提升競爭優(yōu)勢，合理制定價格體系，并不斷規(guī)范人員、設備、環(huán)境操作標準化，實現了全年產銷平衡。同時，持續(xù)對裝車進行自動化升級改造，實現遠程操控裝車、過磅，為改善職工作業(yè)環(huán)境和工作效率提供保障。隨后考核組按照《銷售考核評分細則》，對銷售、煤質、品牌、對標、結算、過程監(jiān)督等工作進行了詳細的檢查，并提出了指導意見和建議。

楊紀元指出，建莊2020年順利完成全年銷售任務，實現產銷平衡，成績值得肯定。針對下一步工作，他要求，一是要認真貫徹集團公司“強安全、保供應、穩(wěn)煤價”會議精神，不斷提升管理水平，將銷售各項工作做實做細；二是要正確分析當前市場變化，嚴格執(zhí)行定價報備機制，保障效益最大化；三是要加強戰(zhàn)略用戶構建，詳細制定用戶拉運計劃，特別在春節(jié)期間，保障銷售順暢；四是要提高政治站位，持續(xù)做好疫情防控工作，不可流于形式。

蘇小衛(wèi)表態(tài)，對于檢查出的問題建莊將召開專題會議認真討論，并制定詳細的整改方案和措施，明確整改時間和責任人，確保整改落實到位。