機運戰(zhàn)線展風采 ——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部副總工程師、機運科科長張勤建
機運戰(zhàn)線展風采
——江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部副總工程師、機運科科長張勤建
江蘇徐礦集團張集礦森泰項目部張勤建是煤礦機運管理多面手。自2013年5月到山西創(chuàng)業(yè),他在三千多個創(chuàng)業(yè)的日子里,用自己的言行,詮釋了一名共產(chǎn)黨員心系企業(yè)、無私奉獻的精神,展現(xiàn)了徐礦人扎根晉北大地、愛崗敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)風采。他先后榮獲2012年度“集團公司勞?!薄ⅰ皟?yōu)秀黨員”、2013年度、2016年度-2018年度礦優(yōu)秀科區(qū)長等榮譽稱號。去年來,森泰項目部機運科未發(fā)生二級以上的機電事故,為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
愛崗敬業(yè)挑大梁。俗話說“喊破嗓子不如做出樣子”,在工作中,張勤建堅持到“兩勤,兩不”即:嘴勤,經(jīng)常利用班前會和到各個崗位巡查,提醒安全重點,把安全生產(chǎn)灌輸?shù)矫總€職工;腿勤,堅持深入一線,深入現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo),掌握具體情況;手不長,不以權(quán)謀私,不用工作之便做人情;眼不斜,明辨是非,密切聯(lián)系群眾,不高高在上。在工作當中積累了自己的一套管理理念和方法,尤其是擔任機運科長以來,利用自己所掌握的班組管理經(jīng)驗,用情宣傳,用嚴監(jiān)督,用干示范,對職工進行有效的人性化管理,不斷提高管理水平,使整個區(qū)隊的精神面貌逐步提升。在現(xiàn)場工作中他嚴格要求自己,凡是要求職工做到的,自己首先做到,從不搞特殊,對項目部的要求和指示,從細從快的傳達落實到職工當中,并積極協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)狠抓現(xiàn)場的管理和責任制的落實。
恪盡職守保安全。張勤建深知機運專業(yè)無論哪個環(huán)節(jié)出了問題都會影響礦井的正常生產(chǎn),甚至危及職工的生命。為及時能夠更好的分析把握現(xiàn)場機電運輸?shù)陌踩珷顩r,每次遇到礦井大型檢修,他總是盯在現(xiàn)場,對每個環(huán)節(jié)、每個關(guān)口都親自把關(guān),現(xiàn)場檢查起吊點、絞車的完好情況等等都是他關(guān)注的焦點,動態(tài)掌握第一手資料,合理安排工序,現(xiàn)場進行協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)的正常組織銜接,仔細排查隱患,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在去年10月上旬,副井下綜采支架過程中,他盯在現(xiàn)場,認真把握各個環(huán)節(jié)的安全,當起吊支架時,他發(fā)現(xiàn)起吊的點的中心位置不對、支架在平板車上固定螺栓孔不對中,他及時制止,給他們講操作方法及以前發(fā)生過的起吊、對孔傷人事故的案例,并幫助他們一起重新找好吊點,將支架裝車固定好。在下支架過程中他連續(xù)10天全程跟班12小時以上,嚴把現(xiàn)場安全,安全高效完成了421綜采工作面支架裝車、入井運輸工作。
勤廉守規(guī)做表率。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,勤政是本份,表率也理所當然,但能夠做到清正廉潔是一種境界。張勤建同志堅守的信念就是—職務(wù)之外的待遇不去追求、身外之物不去謀求、不該拿的意外之財不去貪求,做到慎獨,慎言,慎行,慎微,慎欲,慎友,要求別人不做的,自己堅決不做,自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。近年來,有的工人想違規(guī)調(diào)換崗位,對他進行請客送禮,都被他一一拒絕,自覺抵制了日常管理中說情、通融行為,用自己的實際行動樹立了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守、勤政廉潔的良好形象。(黃衛(wèi)東)