今年以來，萬年礦不斷完善經(jīng)營管理模式，從完善制度、對標(biāo)先進(jìn)、獎(jiǎng)先罰后等有效舉措入手，把節(jié)支降耗工作貫穿到日常生產(chǎn)的方方面面，為順利完成全年經(jīng)營任務(wù)提供有力保障。

該礦不斷完善成本管控，先后制定完善《萬年礦生產(chǎn)材料管理辦法》《萬年礦全面預(yù)算管理辦法》，嚴(yán)把材料、配件的投入、使用和回收，深入開展“艱苦奮斗”活動，對全礦各單位成本費(fèi)用從嚴(yán)管理、從緊控制，重點(diǎn)對材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行了優(yōu)化，為全礦推進(jìn)節(jié)支降耗工作提供有力保障。

該礦始終堅(jiān)持“省下來的就是賺的，省下來的就是工資”成本理念，嚴(yán)格執(zhí)行“能用舊的絕不領(lǐng)新、能修復(fù)的絕不廢棄、能自修的絕不外委”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)桿礦井在生產(chǎn)經(jīng)營上的管理理念、管理流程、管理方法，找出突破當(dāng)前經(jīng)營管理瓶頸的創(chuàng)新思路。強(qiáng)化對標(biāo)意識，找差距、查不足、定措施，制定詳細(xì)對標(biāo)細(xì)則，通過對標(biāo)不斷提高經(jīng)營管理水平。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行《艱苦奮斗、厲行節(jié)約、共渡難關(guān)特別規(guī)定》，每月對材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等礦可控重點(diǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格按照計(jì)劃兌現(xiàn)率考核，將獎(jiǎng)懲落實(shí)到職工個(gè)人身上，切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)職工的節(jié)約行為，從而強(qiáng)化全礦職工的節(jié)約意識，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工向節(jié)約型員工看齊，向效益型班組邁進(jìn)的良好氛圍。

（李致遠(yuǎn)）