今年以來，萬年礦牢固樹立艱苦奮斗思想，堅持“省下來的就是賺的，省下來的就是工資”成本理念，全方位做好挖潛增效文章，節(jié)約生產(chǎn)成本。

該礦不斷完善生產(chǎn)材料管理辦法，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，將各項經(jīng)營指標(biāo)及費用指標(biāo)層層細化分解到每個專業(yè)部室和基層區(qū)科，形成了成本預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。重點圍繞集團公司和礦井降本增效任務(wù)目標(biāo)，進一步優(yōu)化費用支出、修舊利廢、節(jié)支降耗等舉措，保證了切實可行的挖潛增效措施。

該礦創(chuàng)新成立了廢舊物資鑒定組織機構(gòu)，對各單位需要處理的廢舊物資列出明細拍出照片，經(jīng)礦會議通過后，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排廢舊材料物資鑒定機構(gòu)進行鑒定，由設(shè)備、經(jīng)營調(diào)度、三電辦主管人員鑒定后，將能修復(fù)或不用修復(fù)的材料物資，修復(fù)完畢后轉(zhuǎn)運到崗位進行生產(chǎn)使用，對于無法使用的材料物資，列入報廢物資，嚴格按相關(guān)程序辦理，對于未經(jīng)過鑒定的物資，嚴禁私自處理，確保材料利用率達到最大化。

該礦進一步加大廢舊材料回收獎懲力度，每月對U鋼、卡欄、托盤、π型梁等生產(chǎn)材料的回收情況進行登統(tǒng)計，對生產(chǎn)材料管理工作突出的單位和個人，給予適當(dāng)獎勵，有效激發(fā)了全礦干部節(jié)支降耗的工作積極性。

（安玉平）