近年來，晉能控股煤業(yè)集團云岡礦深入推進“人人都是班組長”管理模式，通過角色換位，實現(xiàn)人人實踐、人人擔當、人人創(chuàng)新、人人成長，提高了員工整體素質(zhì)和班組管理水平。

為充分調(diào)動員工參與班組管理的積極性，發(fā)揮班組建設(shè)在員工素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的積極作用，該礦創(chuàng)新建立了班組“輪值實踐”制度，員工輪流擔任輪值班組長，輪值時間為一周。各單位利用班前會、周一活動日組織員工學習輪值活動方案，開展“班組建設(shè)抓什么”“員工積極性如何調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，明確輪值班組長的工作范疇、職責和權(quán)限，幫助員工提高認知、掌握標準、理解內(nèi)涵。區(qū)隊負責人每周不少于2次參加班組班前會、深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解輪值人員的組織、協(xié)調(diào)和管理工作情況，幫助其分析不足、提出改進措施。輪值結(jié)束后，輪值人員根據(jù)輪值工作實際情況撰寫工作心得，并進行自我評價，區(qū)隊負責人根據(jù)其工作成果進行專項評價。

“班組有了可喜的進步，班組成員之間協(xié)同作業(yè)能力明顯增強，認為其他崗位工作‘不是我的活我不干’的錯誤思想觀念逐漸消失了?！睓C掘四隊副隊長孟碧坤在輪值總結(jié)會上分享自己的心得體會。為增強制度執(zhí)行力，該礦建立了工作業(yè)績考核平臺，對輪值班組長“任職”期間的生產(chǎn)進度、“三違”現(xiàn)象、小改小革、隱患排查等日常工作進行登記，每月考核評價，評選出當月優(yōu)秀輪值班組長，并予以獎勵。輪值實踐活動開展以來，已有8名員工通過擔當輪值班組長的鍛煉被聘任為正式班組長。（劉暢）