在當(dāng)前企業(yè)的運行過程中，各單位普遍存在因生產(chǎn)需要發(fā)生的無法辦理調(diào)令的短期借工行為、正常施工范圍外的工作等情況，如何明確標(biāo)準(zhǔn)、合理結(jié)算成為經(jīng)營管理部關(guān)注的焦點工作之一。

該礦根據(jù)單位現(xiàn)行借工、零星工程運行情況，編制“零活庫”管理規(guī)定，規(guī)范借工、零星工程運作程序。發(fā)生借工時，借工雙方需明確工作內(nèi)容、用工數(shù)量，用工單價，并簽訂派工單，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報經(jīng)營管理部備案結(jié)算。零星工程施工前需由專業(yè)組織現(xiàn)場勘察，形成勘查記錄，由施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘查記錄編制零星工程預(yù)算書，報經(jīng)營管理部審核后備案，竣工后三日內(nèi)，由施工單位完成竣工驗收報告，報經(jīng)營管理部作為結(jié)算依據(jù)。

通過規(guī)范‘零活庫’運作程序，明確其類型、管理規(guī)定，完善內(nèi)部借工及零星工程管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，打造科學(xué)合理的收支平臺，確保費用支付合理、有序。