化繁為簡(jiǎn) 帶出掘進(jìn)安全生產(chǎn)輕騎兵——冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司“安全先進(jìn)班組”01掘進(jìn)隊(duì)杜增凱班組工作側(cè)記

“昨天，01隊(duì)中班的同志們，在班長(zhǎng)杜增凱的組織下，創(chuàng)出小班但進(jìn)5.5米，打設(shè)槽鋼兩道；梯形梁三道；頂錨桿18根；頂錨索6根；幫錨桿25根的好成績(jī)，再次為各班組樹立起‘紅旗先進(jìn)班組’的榜樣的旗幟，現(xiàn)在為該班組的同志們發(fā)小獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。”1月28日，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)黨支部書記、工會(huì)主席段華在該區(qū)值班會(huì)議室的班前會(huì)上講到。

筆者懷著對(duì)這個(gè)屢創(chuàng)佳績(jī)班組的好奇之心，跟隨著該班組來(lái)到工作現(xiàn)場(chǎng)，看看該班組班長(zhǎng)杜增凱是怎樣帶出這支掘進(jìn)安全生產(chǎn)輕騎兵的。01隊(duì)中班班長(zhǎng)杜增凱是一個(gè)35歲的年輕人，濃眉大眼，性格開朗，走路健步如飛，先在工作面上查看了一遍安全情況后，然后安排分配班組人員橫刀立馬的開啟了“特色”班組生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)程。

精兵按崗定人出勤不誤工。在班長(zhǎng)杜增凱安排好各崗位職工上崗后，筆者發(fā)現(xiàn)杜班長(zhǎng)成了“孤家寡人”，就向開皮帶運(yùn)輸機(jī)的職工陳戰(zhàn)詢問了起來(lái)。陳戰(zhàn)笑著道出了該班組的出勤管理的“奧妙”：“杜班長(zhǎng)這人‘精于算計(jì)’，班組出勤是按照生產(chǎn)地區(qū)所需要的崗位多少來(lái)安排班組職工出勤的，這樣以來(lái)既可以讓班組不多用工，職工都能得到合理的輪流休息，上崗時(shí)精力充沛，還能達(dá)到出勤不多工資較高的理想目標(biāo)。如今天，班組里出勤12人，杜增凱是這樣安排的：后路運(yùn)輸線上四部刮板輸送機(jī)、兩部皮帶輸送機(jī)，崗位需要六人，迎頭掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位一人，掘進(jìn)機(jī)后看護(hù)小皮帶機(jī)口一人，掘進(jìn)機(jī)兩側(cè)清理殘煤各一人，備料一人，班長(zhǎng)杜增凱指揮掘進(jìn)機(jī)司機(jī)切割，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，出勤人員一點(diǎn)不浪費(fèi)。”聽了皮帶輸送機(jī)司機(jī)陳戰(zhàn)的解釋，讓筆者感到這位精于算計(jì)的班長(zhǎng)在出勤管理上還真是夠“摳門”的。

聞?dòng)嵍?，聚則成拳。隨著一聲長(zhǎng)長(zhǎng)停止鐘鈴聲，語(yǔ)音信號(hào)傳出班長(zhǎng)杜增凱的命令聲：“頭上鉆好地方了，后路人員趕緊來(lái)頭上一起進(jìn)行安全支護(hù)作業(yè)?！敝灰娖л斔蜋C(jī)司機(jī)陳戰(zhàn)和其他崗位的六位司機(jī)聞令立行，紛紛立即趕往工作面迎頭，自覺的有抬著錨索機(jī)的、有拖風(fēng)帶、水帶的，有拿錨索鉆桿的，人人井井有序。原來(lái)只有機(jī)器轟鳴名聲的工作面，因?yàn)榘嘟M人員的集合，瞬間變得人頭涌動(dòng)的熱鬧起來(lái)?！袄仙瓴僮麇^索機(jī)，小六負(fù)責(zé)續(xù)鉆桿，打頂錨支護(hù)頂板；春亮和陳戰(zhàn)操作錨桿機(jī)打幫錨桿支護(hù)兩幫。其他人準(zhǔn)備好材料協(xié)助配合，都麻利點(diǎn)兒?！倍旁鰟P邊做頂板安全臨時(shí)支護(hù)，邊指揮聚合而來(lái)的全班人員合力進(jìn)行迎頭安全重點(diǎn)支護(hù)作業(yè)的程序工作。

實(shí)戰(zhàn)練兵，師帶徒提素質(zhì)?？粗嚅L(zhǎng)杜增凱對(duì)班組人員分組作業(yè)，其實(shí)在分組搭配協(xié)作作業(yè)中暗藏著“實(shí)戰(zhàn)練兵，師帶徒提升班組整體素質(zhì)”的玄機(jī)。該班長(zhǎng)杜增凱在本班組里開展“精一門，會(huì)兩項(xiàng)，懂三招兒，學(xué)四套兒”的練兵活動(dòng)已有兩年多了，他每次在安排每組作業(yè)的職工中都有一至兩名對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的職工負(fù)責(zé)對(duì)輔助作業(yè)的職工進(jìn)行操作技術(shù)技巧的傳授，師傅做到面對(duì)面的講解操作技巧，手把手的教實(shí)物操作。打幫錨桿組的索春亮邊操作著錨桿機(jī)邊對(duì)身邊學(xué)習(xí)的陳海軍傳授著操作錨桿機(jī)的技巧“一條線，靠邊站，開眼慢……”。按杜增凱的話說(shuō)，這叫“百說(shuō)不如一練”，此方法有效的促進(jìn)班組職工實(shí)際操作技能的提升，煉成人人都能互崗輪換，互崗操作，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之比勝的掘進(jìn)技術(shù)過(guò)硬班組。

人人小革新，提速增效。在組織班組安全生產(chǎn)的工作中，杜增凱積極參加區(qū)車間工會(huì)組織開展的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織班組職工圍繞班組安全生產(chǎn)、提速增效開展“小建議、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)”攻堅(jiān)增效活動(dòng)。圍繞安全快速支護(hù)采取了支護(hù)工作小創(chuàng)新，原來(lái)工作面支護(hù)是一臺(tái)錨索機(jī)打眼，杜增凱聽取職工的提效小建議采取在支護(hù)時(shí)，采用一臺(tái)錨索機(jī)主打，第二臺(tái)錨索機(jī)輔助的方法，在第一臺(tái)錨索機(jī)完成把槽鋼或W鋼帶第一眼位固定后，兩組人員同時(shí)進(jìn)行對(duì)頂板其他眼位的打設(shè)安全支護(hù)作業(yè)施工，把頂板安全支護(hù)時(shí)間縮短了三分之一的時(shí)間，提高了工作效率。在工作面頂網(wǎng)與巷道兩幫的幫網(wǎng)連接上，杜增凱創(chuàng)新實(shí)施了在安裝頂網(wǎng)前，先把兩端頭一段各撾彎成90度角的約0.5米，垂在巷幫上部，不僅能起到安全防護(hù)作用，更實(shí)現(xiàn)巷幫安全支護(hù)的高效化。

專業(yè)人站專長(zhǎng)崗盡其才?！叭吮M其才，物盡其用”這是杜增凱在班組人員管理上的宗旨。他常說(shuō)：“讓有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的職工安排在對(duì)口崗位上，不僅安全放心，還更能發(fā)揮其更大的工作效率”。當(dāng)班長(zhǎng)多年的杜增凱對(duì)班里每名職工的操作技術(shù)水平和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)都了如指掌，在不同的工作地區(qū)，針對(duì)不同的工作崗位，他總能依據(jù)實(shí)際發(fā)揮好每名職工的技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)安全高效化。如職工李廣興喜歡鉆研機(jī)械操作，在操作掘進(jìn)機(jī)方面有特長(zhǎng)，就安排李廣興擔(dān)任掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，幾經(jīng)歷練李廣興操作掘進(jìn)機(jī)的技術(shù)不僅在全礦技術(shù)比賽中數(shù)次奪冠，更為班組安全生產(chǎn)提效立下汗馬功勞。職工王海軍認(rèn)真細(xì)心，杜增凱就把工作面上的鋼筋網(wǎng)連接工作交付給他，每班經(jīng)王海軍連接的鋼筋網(wǎng)，不僅緊固牢靠，還是每處的連接距離都是標(biāo)準(zhǔn)的150毫米，從不出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。小班質(zhì)量驗(yàn)收員老李檢查王海軍的聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量后說(shuō)：“你們班經(jīng)過(guò)王海軍連接的鋼筋網(wǎng)合格率能達(dá)到100%，一次就做到位，就是高效率?！?/p>