進入1月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終堅持把安全生產工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，從強化班組管理、強化生產標準化建設、強化安全教育培訓入手，加大安全生產管理力度，提升礦井安全生產保障能力。

該礦充分利用班組長例會等載體，著力提高班組建設成效，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現(xiàn)班組文化素質達標、技能水平達標、創(chuàng)新成果達標、安全質量達標、精細管理達標。嚴密制定安全標準流程，將日常檢查及專項督察的重點放在安全質量層面，突出個體行為、輔助運輸等薄弱環(huán)節(jié)，抓好“作業(yè)環(huán)境是否安全、作業(yè)方式是否安全、個體行為是否規(guī)范、各類系統(tǒng)是否可靠、崗位流程是否熟知、設備設施是否達到本質安全”六必查，強化了正確站位、規(guī)范操作、崗位保安專項治理，堅決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。建立健全了安全生產標準化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標，嚴格要求，確保實效。從環(huán)境治理、管線吊掛、設備面貌治理入手，實施革新改造和“安全標準崗、文明示范崗”。通過堅持不懈的反復抓、抓反復，大量制約安全質量標準化的細節(jié)問題得到了有效遏制，干部職工的精品意識逐漸增強，按規(guī)章作業(yè)、精優(yōu)施工已成為職工的自覺行動。充分利用職工實物培訓基地，創(chuàng)新教育培訓方式，開展區(qū)隊班組“微培訓”，培訓規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學習。培訓內容“精”，通過開展“每日一題” “每月一考試”等形式，力求時間不長、內容集中，注重職工對培訓內容的理解和消化。重視對職工的人文關懷和心理疏導，保護職工的身心安全與健康，通過教育輔導、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導”進入班前(后)課堂，消除職工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)。