蒲白礦業(yè)：煤礦運營公司政工督導(dǎo)員機制在基層開花結(jié)果

“2020年四季度我個人共計走訪談心職工52人次，協(xié)助項目部解決各類問題22次，組織項目部開展學(xué)習(xí)16次……”在季度政工督導(dǎo)員述職會上周豹以詳細的數(shù)字匯報了個人四季度的工作。自2017年以來，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施蒲白煤礦運營公司黨委不斷創(chuàng)新政工督導(dǎo)員工作機制，通過落實責(zé)任、創(chuàng)新、完善考核體系等辦法，使該機制真正在基層實現(xiàn)開花結(jié)果，促進了基層項目部各項工作的順利開展。

融入管理用責(zé)任說話

“工作上有困惑找黃督導(dǎo)、思想有情緒找黃督導(dǎo)……自從項目部有了黃督導(dǎo)員，真的幫我們解決不少實際問題，尤其是我們黨建工作開展得有聲有色。”這是來自該公司第一項目部黨支部書記景寶成對駐該項目部政工督導(dǎo)員黃勇的評價。

自該公司實行政工督導(dǎo)員委派項目部機制以來，各政工督導(dǎo)員充分發(fā)揮各自黨群管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，通過采取事前提前介入、事中細致審查、事后調(diào)查核實的方式對安全工作、黨建工作、文明衛(wèi)生等進行全程監(jiān)督。在日常工作中，他們定期、不定期對管理人員的作風(fēng)，值班、帶班、跟班進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為立即進行談話提醒。他們會經(jīng)常走訪職工，協(xié)助項目部處理各類糾紛，減輕項目部管理人員的工作壓力，使他們有更多的精力投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。第一項目部督導(dǎo)員周豹協(xié)助項目部建立起事故記錄表和事故追查記錄及臺帳、第二項目部有了特色的黨建活動室、第三項目部黨員主題日活動月月有創(chuàng)新……

季度述職用數(shù)字說話

“政工督導(dǎo)員要進行季度述職，述職中不準說空話，具體匯報自己走訪次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題、解決的問題。”這是該公司黨委書記劉建峰今年對政工督導(dǎo)員提出的要求。 為了進一步發(fā)揮政工督導(dǎo)員作用，今年以來，該公司在日常管理中要求政工督導(dǎo)員在做好“六大員”的基礎(chǔ)上，做到“三個一”，即：每周一督查，每月一總結(jié)，每季度進行一次述職。每月初政工督導(dǎo)員結(jié)合各自實際情況，制定詳細的工作計劃表，月底就計劃完成情況，形成工作總結(jié)。在每季度述職會上，他們通過現(xiàn)場工作互報、互檢和互相交流的形式，對各自工作中存在的問題進行及時溝通和反饋。每個政工督導(dǎo)員結(jié)合各自工作情況，以鮮明的數(shù)字，具體的事例，就在項目部中開展的走訪、活動、監(jiān)督等工作進行詳細的匯報。此舉，有效達到了學(xué)習(xí)交流、取長補短，相互促進的目的，進一步促進了政工督導(dǎo)員工作順利開展。

獎罰分明用實績說話

“每季度公司都會對我們每個人的工作情況進行考核，并形成考核評價報告，每半年兌現(xiàn)一次，有獎有罰，這對于我們來說是壓力但也是動力”，該公司政工督導(dǎo)員趙嶸說道。

為確保政工督導(dǎo)員機制落到實處，該公司相應(yīng)制定了《政工督導(dǎo)員工作開展情況考評表》《項目部對政工督導(dǎo)員工作評價表》，建立了內(nèi)部激勵機制。公司黨委每半年對政工督導(dǎo)員工作開展情況進行專項考核。每月基層項目部黨建工作考評結(jié)果與項目部工資（10%）、政工督導(dǎo)員、區(qū)隊黨支部書記工資直接進行掛鉤，實現(xiàn)了黨建工作的績效管理。自2020年至今，該公司政工督導(dǎo)員深入職工中走訪談心共計300余人次，解決各類矛盾糾紛52次。政工督導(dǎo)員工作的開展，實現(xiàn)了基層黨支部黨建工作專業(yè)化管理，有力地促進了安全生產(chǎn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定，使基層黨建工作真正實現(xiàn)落地生根。