為有效實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展，確保2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作開好局、起好步，陜煤蒲白熱電公司緊盯全年工作總目標(biāo)，積極分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，部署分解全年重點(diǎn)工作任務(wù)，“鐵腕”出擊“扭虧為盈”狙擊戰(zhàn)。

思想引導(dǎo) ?層層傳壓

在2021年工作會(huì)“多元發(fā)展、扭虧為盈”工作目標(biāo)一出臺(tái)，該公司立即通過(guò)廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)會(huì)議的形式，從不同層面，多角度分析公司當(dāng)前面臨形勢(shì)，要求大家明確責(zé)任，以主人翁意識(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，與企業(yè)同風(fēng)雨共追求，樹立過(guò)緊日子思想，不能依靠工程項(xiàng)目吃老本，要自動(dòng)自發(fā)，向管理要效益、向成本要效益、向崗位要效益。同時(shí)，班子成員將公司形勢(shì)任務(wù)宣講融入滲透到各支部聯(lián)系點(diǎn)的“助企志愿行動(dòng)”、“降本增效從我做起”等主題黨日活動(dòng)中，積極引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”黨員干部發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，把“多元發(fā)展、扭虧為盈”的緊迫感、危機(jī)感迅速傳達(dá)給每位職工。

緊盯目標(biāo) ?主動(dòng)出擊

自元月份以來(lái)，該公司緊緊圍繞總目標(biāo)，通過(guò)燃料供應(yīng)消耗、供汽量供熱量、人員工資分配等一系列數(shù)據(jù)的測(cè)算，緊鑼密鼓制定適合實(shí)際發(fā)展的扭虧為盈戰(zhàn)略部署與實(shí)施辦法。首先籌建對(duì)外項(xiàng)目部，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，并派專人負(fù)責(zé)管理新泰承運(yùn)項(xiàng)目部，從礦業(yè)公司內(nèi)部做起，包括各二級(jí)站檢修、白水礦供暖鍋爐檢修等，以增加收入提高效益；其次是下發(fā)〔2021〕7號(hào)《關(guān)于下達(dá)2021年各部門費(fèi)用指標(biāo)的通知》和《熱電公司十項(xiàng)費(fèi)用管理辦法》等文件，加強(qiáng)費(fèi)用控制，尤其是非生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格管控。同時(shí)成立采暖費(fèi)用收取工作小組，財(cái)務(wù)人員及時(shí)與社區(qū)、醫(yī)院等采暖單位對(duì)接，由專人負(fù)責(zé)收取，保證收入不流失。

多點(diǎn)發(fā)力 ?成本管控

“燃運(yùn)車間由于疫情影響，進(jìn)料車輛減少，我們采取‘隨叫隨到、不到放假、出工累計(jì)’的管理方式，既能保證原料供應(yīng)，又能最大限度節(jié)約成本”，燃運(yùn)車間針對(duì)新的進(jìn)料模式，不斷完善各項(xiàng)管理制度。值長(zhǎng)室根據(jù)負(fù)荷大小和供熱溫度，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保成本最小化、利益最大化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。歐遠(yuǎn)環(huán)保公司針對(duì)春節(jié)假期業(yè)務(wù)量降低，在保證正常運(yùn)營(yíng)的情況下，將原來(lái)11人的隊(duì)伍壓縮至包括司機(jī)在內(nèi)的4人崗位。在2月、3月期間，業(yè)務(wù)需要正常開展的機(jī)關(guān)科室以輪崗的形式降低成本，科員采取集中休假或間斷性休假的形式靈活安排，每人兩個(gè)月放假1個(gè)月。在崗人員就如何完成2021年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)召開座談會(huì)，與會(huì)人員提出自己的想法和思路，大家紛紛表示從自身做起，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)人員在打掃衛(wèi)生時(shí)，還特別將落葉收集裝袋，運(yùn)送至車間原料庫(kù)以備用。