年關(guān)將至，彬長礦業(yè)電力分公司嚴(yán)格落實陜煤集團、彬長公司對安全工作的部署要求，全方位延伸安全管控觸角，通過開展安全專項檢查、強化流程作業(yè)監(jiān)管、提升職工防范意識，督促全體職工履行責(zé)任，為安全管理夯基礎(chǔ)、再加碼，層層筑牢安全工作防線。

加大隱患排查治理。針對供電設(shè)備多、產(chǎn)權(quán)線路長的工作實際，該公司分專業(yè)、分區(qū)域開展安全檢查，依照供電設(shè)備安全隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，對重要場所、環(huán)境復(fù)雜區(qū)域進行重點排查。按照冬季寒冷多風(fēng)的天氣狀況，定期檢查變壓器、SVG無功補償系統(tǒng)等室外設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備處于“健康”狀態(tài)，保障礦井供電安全高效。安全生產(chǎn)管理人員與巡線人員聯(lián)合對供電線路進行巡檢，緊盯煤礦采空區(qū)、易發(fā)生滑坡等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域，夯實線塔根基、緊固螺栓、補充線路信息牌板，及時對存在問題的線塔進行消缺處理，加大風(fēng)險管控力度，有效杜絕倒桿斷線事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)安全運行。

該公司常態(tài)化開展職工崗位安全隱患自查自糾、安全隱患“隨手拍”等活動，鼓勵全體職工及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，督促責(zé)任部門做好整改，形成人人嚴(yán)管安全的高壓態(tài)勢。安全生產(chǎn)管理人員對檢查出的問題進行分類登記，一般隱患要求現(xiàn)場進行整改，對不能及時整改的進行掛牌督辦，嚴(yán)格按照“五落實、六步驟”程序落實整改，指定責(zé)任人、細化工作措施，做到隱患排查、治理閉環(huán)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該公司全力打造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化班站，為安全工作做好保障。一是為新職工上好“第一課”，選派技術(shù)精湛、責(zé)任心強的職工擔(dān)任新職工的師傅，師傅在工作現(xiàn)場講解日常操作、檢修工作步驟，通過“一對一”“手把手”的教育方式，讓新職工樹牢高標(biāo)準(zhǔn)工作意識，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化工作的好習(xí)慣。二是修訂完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，包括《崗位操作流程》《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》等，并下發(fā)到每位職工手里，讓職工干活有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范。

該公司生產(chǎn)部門利用班站檢查、設(shè)備檢修等時機，通過現(xiàn)場口頭提問和實際操作的方式，真實有效地檢驗職工對“兩票三制”“手指口述”的執(zhí)行情況和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。待工作結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理人員對工作執(zhí)行情況進行點評，及時指出“兩票”填寫及操作中的問題，并現(xiàn)場進行糾正，確保職工干安全活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。

提升職工防范意識。該公司打出安全培訓(xùn)的“組合拳”，利用彬長全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)、《安規(guī)》考試、“電力課堂”開展職工安全教育培訓(xùn)，“線上+線下”為職工推送安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備運行、操作標(biāo)準(zhǔn)、故障處理等知識，讓職工能夠隨時隨地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)知識，將“安全思想”傳遞到基層最前沿。

此外，安全生產(chǎn)管理人員通過QQ工作群定時上傳“每日一題”“每周一案例”學(xué)習(xí)內(nèi)容，班組長利用班前會組織調(diào)度員、檢修人員、變電運行人員對山東煙臺笏山金礦“1·10”爆炸事故、銅川“11·4”喬子梁煤礦事故進行學(xué)習(xí)，讓職工對事故發(fā)生的原因進行剖析，提升自身安全防范意識，達到職工受教育、知敬畏、保安全的目的，擰緊思想上的“安全螺絲”。（白楊楊）