煤業(yè)集團朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司強化交流學(xué)習(xí) ? 促進共同發(fā)展

煤業(yè)集團朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司為進一步提高企業(yè)管理水平，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往集團宏遠工程建設(shè)公司學(xué)習(xí)交流，學(xué)經(jīng)驗、找差距、補短板、促發(fā)展。

宏遠公司“以分公司為主、項目部為輔”的管理理念突顯了國有經(jīng)濟的主導(dǎo)地位；分公司“三主體一基地”（即：生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、創(chuàng)造利潤的主體以及人才孵化的基地）的定位、“一頭、兩翼、三尾”（以房地產(chǎn)開發(fā)為“龍頭”，土建施工和機電安裝為“兩翼”，運營服務(wù)、建材生產(chǎn)和物業(yè)管理為“三尾”）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心以及標準化施工現(xiàn)場、人性化管理模式等管理制度，為宏程房地產(chǎn)公司探索生存發(fā)展之路提供寶貴經(jīng)驗。

交流學(xué)習(xí)中，雙方分享各自工作經(jīng)驗和管理理念，就兩公司的長遠發(fā)展、發(fā)展中存在的問題以及當(dāng)前瓶頸進行了深入探討。這次交流為宏程公司未來發(fā)展提供了新思路、新方向，也為兩公司未來合作提供了契機。（通訊員：武文娟 ?李冬慧）

（圖片后附）

<!--[if !vml]-->