朔煤王坪煤業(yè)公司“四舉措”掀起學(xué)習(xí)宣貫《安全生產(chǎn)法》熱潮

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司將宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，作為抓好歲末年初安全管理工作的重要舉措，通過采取多種形式，利用多個多渠道，在職工群眾中廣泛宣貫落實《安全生產(chǎn)法》的精神和要點(diǎn)，多措并舉教育引導(dǎo)廣大干部職工知法、懂法，用《安全生產(chǎn)法》的深入和推廣，為公司安全發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

宣傳教育入心入腦。該公司通過開展安全講座、組織安全日活動、進(jìn)行事故案例剖析、請老員工講安全故事等一系列“接地氣、冒熱氣、有生氣”的活動，不斷加深“安全”在干部職工中的“烙印”，讓大家通過活動對安全知識、安全技能、安全警句等的掌握程度，真正達(dá)到入心入腦，刻骨銘心。在全公司組織開展反“三違”活動，通過教育引導(dǎo)與實際行動相結(jié)合，讓“三違”現(xiàn)象無處遁形，徹底消除安全盲區(qū)、安全死角和各類事故隱患，有效推動了公司的安全發(fā)展。

安全培訓(xùn)落實落地。為使職工徹底消化安全理論學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，更好地掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急處變的能力，該公司結(jié)合《安全生產(chǎn)法》規(guī)定和要求，合理制定培訓(xùn)計劃，并在職代會審議通過。培訓(xùn)中心根據(jù)職工參差不齊的文化水平，采取多方位、多角度、多種形式的備課和授課方式，確保每一名參加培訓(xùn)的職工，都能“聽得懂、吃得透、會運(yùn)用”。各生產(chǎn)單位在正常作業(yè)、設(shè)備維修、新設(shè)備引進(jìn)時，都邀請有資質(zhì)、有技術(shù)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員或老員工現(xiàn)場講解設(shè)備安全使用常識、注意事項等知識，將培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，把工作現(xiàn)場變?yōu)閷W(xué)習(xí)講堂，潛移默化中不但使培訓(xùn)效果落到了實處，還為提高職工隊伍整體安全素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

隱患排查走深走實。該公司不斷加大隱患排查及治理力度，在要求各單位每天進(jìn)行安全隱患排查自檢、單位間互檢的基礎(chǔ)上，把上級部門的檢查當(dāng)做衡量自己安全管理水平的一把尺子，一根標(biāo)桿，接待檢查中不護(hù)短、不講情，寧愿檢查受處分，堅決不把隱患留。公司安監(jiān)站、紀(jì)委等部門對照《安全生產(chǎn)法》，經(jīng)常性地深入各基層單位，針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時段進(jìn)行突擊檢查，對執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》不力，不按規(guī)章辦事的單位和個人一律嚴(yán)肅問責(zé)，加大處罰。嚴(yán)格落實公司、專業(yè)部門、區(qū)隊、班組、個人、紀(jì)委“六級”隱患排查制度，通過閉環(huán)管理，織密隱患排查防護(hù)網(wǎng)，確保隱患排查走深走實，不流于形式，不走過場。

心里撫慰重情重義。該公司牢牢盯住安全管理中“人的因素”，充分發(fā)揮班組在最基層工作的特點(diǎn)，要求每名班組長不但能要發(fā)揮好安全管理中兵頭將尾的作用，還要擅于做思想工作，擅于了解班組成員的思想動態(tài)，要有能力鑒別職工帶病上班、帶情緒上班的情形，通過及時疏導(dǎo)和撫慰，幫情緒不穩(wěn)定職工解決一些工作、生活上的困難，使大家放下包袱，遠(yuǎn)離煩惱，輕裝上陣，安心工作，平安回家。利用職工安全聯(lián)保員親情叮嚀，井口服務(wù)站暖心服務(wù)，公司一系列民心工程等的實施，進(jìn)一步提高員工的獲得感和滿足感，使大家能開開心心，心無旁騖地投入到各自的工作中去，為《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實，為公司的健康發(fā)展及平穩(wěn)運(yùn)行，起到了積極的保障作用。