節(jié)能增效，從修舊利廢開始

作為能源企業(yè)，最大的消耗就是配件的消耗。節(jié)約就是創(chuàng)收、降本就是增效，綜采二工區(qū)為響應(yīng)國(guó)家和公司節(jié)能增效的號(hào)召，將修舊利廢作為重要切入點(diǎn)和抓手，開源節(jié)流、降本增效，提升舊件、廢件的利用率，為公司降低成本貢獻(xiàn)基層力量。

首先，綜采二工區(qū)從材料領(lǐng)用、消耗、更換、報(bào)廢制定了材料全生命周期管理措施，嚴(yán)格把好出庫(kù)關(guān)。并根據(jù)設(shè)備材料領(lǐng)用量，進(jìn)行了全面分析，本著材料備著不用就是浪廢的原則，確立了常用件多備、少用件少備、不用件計(jì)劃備的措施，減少設(shè)備儲(chǔ)備周期，降低成本。

其次，牢固樹立修舊利廢就等于出煤的理念。綜采隊(duì)一直以來(lái)的理念就是“出煤才是硬道理”。但是現(xiàn)在，綜采二工區(qū)將修舊利廢等同于出煤，將修舊利廢指標(biāo)分?jǐn)偟?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組，月底進(jìn)行指標(biāo)化獎(jiǎng)勵(lì)，每一件配件能在井下修理的絕不升到地面，不僅逼出了職工的真本事，還有效減少了新材料領(lǐng)用，增加了效益。

最后，成立修費(fèi)小組，將修舊利廢養(yǎng)成長(zhǎng)久習(xí)慣。綜采二工區(qū)在機(jī)電大班內(nèi)部成立修廢攻關(guān)小組，不僅將能修的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)久使用，還將水平不足導(dǎo)致無(wú)法修理的作為重要課題進(jìn)行摸索攻關(guān)，并在月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

節(jié)能增效不僅是句口號(hào)，更是一種行動(dòng)和理念，綜采二工區(qū)牢牢抓住材料消耗這一節(jié)能利器，從修舊利廢開始，為公司降本增效貢獻(xiàn)新時(shí)代工人的智慧。