新年伊始，萬象更新。羊東礦運輸區(qū)以抓安全、強管控、轉作風為主基調，全面加強管理，以嚴治區(qū)，全力做好安全生產工作。

該區(qū)以“零容忍”態(tài)度抓好安全生產工作。把“嚴”字挺在一切工作前面，以嚴治區(qū)、從嚴管理。從班子成員、班組長工作作風抓起，從安全走動巡查、規(guī)范職工操作行為抓起，跟班必須對重點崗位、主要地區(qū)走到位、查到位，當班必須查找5條安全隱患，管理干部跟班必須查處幫教一名習慣性“三違”人員，收工會組織全班進行反思分析，讓“三違”人員在會上現身說法。嚴格落實“13589”安全管控體系，抓好安全管理。

該區(qū)加強安全“不放心”人員管控。針對單位老弱病殘人員較多，崗位比較分散現狀，對摸排出來的患病人員、安全意識淡薄等重點安全“不放心”人員加強管理，干部一對一安全包保，每天通過班前會、班后會進行關注詢問。制定安全不放心人管控臺賬，將各班組摸排上報的28名重點安全“不放心”人員分包給10名管理干部，定期談心家訪及時掌控這部分人員的思想狀況，確保不出問題。

該區(qū)切實轉變作風，提升責任擔當意識。通過召開領導班子專題會議，人人對標反思自己的缺點和不足，通過反思查找班子和個人存在的差距，針對不足和差距，完善制定了相關措施，要求全體管理干部把工作重心放在一線管理上，把工作精力放在作業(yè)現場發(fā)現問題、解決問題上。切實做好各種隱患排查整改，在安全管理上要細之又細、慎之又慎，通過轉變工作作風，嚴細、全面管理舉措，切實抓好安全生產工作。

該區(qū)深挖內部潛力，提高創(chuàng)新創(chuàng)效意識 。加大修舊利廢、回收復用的工作力度，著力提高自制加工修復能力，減少材料投入及設備修理費。鼓勵職工集思廣益，開展崗位技術小改小革，從點滴做起，對創(chuàng)新創(chuàng)效的班組進行獎勵。持續(xù)向技改發(fā)力，成立以技術骨干為創(chuàng)新小組，提高人車運輸、一坡三擋、斜坡運輸等重點工作機械化、智能化水平，降低崗位勞動強度。

（姜文浩）