新春佳節(jié)即將到來，蒲白煤礦運(yùn)營公司針對職工思想波動和返崗職工不穩(wěn)定的問題，采取重過程落實(shí)管理、抓班組落實(shí)任務(wù)、強(qiáng)宣傳凝聚思想等時(shí)效化舉措，為完成元月份生產(chǎn)任務(wù)提供了“硬核”支撐。

針對外地職工返崗難和疫情防控壓力，該公司執(zhí)行董事組織班子成員召開專題會議，會議堅(jiān)持重過程落實(shí)管理原則，做到疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。一方面精準(zhǔn)施策做好人員密集場所的病毒消殺工作，教育職工養(yǎng)成勤洗手、多通風(fēng)、少聚集等良好生活習(xí)慣；另一方面，公司人事部到項(xiàng)目部摸排未返崗人員并做好信息上報(bào)工作，同時(shí)出臺保勤獎并加大宣傳力度，目前除白水戶籍人員已到崗80名，有效激發(fā)了職工返崗的積極性和主動性，為減人不減產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“地面留一人值班，其余地面人員全部下井跟班，提升班組戰(zhàn)斗力。”“從每班輪換抽兩人參與起底，這樣大家都沒有意見。綜掘機(jī)割煤時(shí)，其他人員幫忙起底，利用交接班時(shí)間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！薄耙蝗朔稿e班組承擔(dān)，班組獎勵人人有份，這是咱們班組積分考核的原則，咱們大家共同遵守，”這是近期各項(xiàng)目工作場景的真實(shí)一幕，減人不減產(chǎn)是煤礦運(yùn)營人共克時(shí)艱的態(tài)度和承諾，一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)效化做法將減人不減產(chǎn)落到實(shí)處。在各級管理人員的帶領(lǐng)下，全體干部職工把工作落到各自的崗位和日常點(diǎn)滴：第二項(xiàng)目部綜掘一隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺突飛猛進(jìn)，月進(jìn)尺突破400米；快掘隊(duì)以短掘短支的方式克服了右部片幫現(xiàn)象，突破斷層困境；第一項(xiàng)目部休假人員已經(jīng)全部返崗，全員安全考試正常進(jìn)行……

“敢于擔(dān)當(dāng)落實(shí)責(zé)任，才能推進(jìn)重點(diǎn)工程；明確分工抓好過程管控，才能確保安全管理到位；傳授掌握技術(shù)措施，才能確保工程質(zhì)量……”該公司執(zhí)行董事在第一項(xiàng)目部專題會上強(qiáng)調(diào)?！巴ㄟ^參加項(xiàng)目部的班前會、調(diào)度會及四季度安全大檢查，我對責(zé)任的意義有了重新的認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任不僅要嚴(yán)格自律，而且要明確目標(biāo)，堅(jiān)持一以貫之、守正創(chuàng)新的工作作風(fēng)，才能推進(jìn)工作！”政工督導(dǎo)員小李在完成了5個(gè)支部黨建工作檢查后這樣說道。該公司運(yùn)用政工督導(dǎo)機(jī)制、心理疏導(dǎo)與人文關(guān)懷等載體，與支部書記、職工進(jìn)行有效共同，解除了返崗職工思想問題，同時(shí)利用QQ、微信公眾號平臺等方式，大力宣貫安全生產(chǎn)任務(wù)、疫情防控以及保勤獎等各項(xiàng)激勵政策，使安全掘進(jìn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流等理念、思想深入人心，直達(dá)骨髓。