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寧夏煤業(yè)洗選中心: 引導(dǎo)員工認識安全管理的“差異”

作者:記者:于敏 2021-02-07 21:10 來源:煤礦安全網(wǎng)

寧夏煤業(yè)洗選中心: ?引導(dǎo)員工認識安全管理的“差異”

本網(wǎng)記者 ? ?于敏

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選引導(dǎo)教育員工認識安全管理的“差異”,通過實施“差異化”管理,進而提升企業(yè)安全管理質(zhì)量,從而保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個中心在安全教育過程中,提醒并告誡員工,任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.因此,我們要正確認識安全管理的“差異”,然后對癥下藥,強化管理,把隱患消滅在萌芽之中,這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件之一。

洗選中心提出,在安全管理過程中,雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是,抓好安全管理上的每一個細節(jié)。管理其實不難,把每一個細節(jié)落實了就有了勝算了基礎(chǔ)。

認識安全管理的“差異”,要在思想認識上安全高于其他工作;在組織機構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門;在資金安排上,安全強度的重視程度重于其他工作所需的資金;在知識更新上,安全知識(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí);在檢查考評上,安全的檢查評比嚴(yán)于其他考核工作;當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時,安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo),又是各項工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀,就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,才能做好企業(yè)的安全工作。

為人和人之間存在差異是無法避免的。作為一名管理者,應(yīng)該發(fā)揮每一個人自身的潛能,使他們成為工作中的創(chuàng)新點,用這個創(chuàng)新點去感受不同的認知角度。好比手掌和手指,你作為管理者就是手掌,員工就是手指,手指雖然有長短,只要手掌協(xié)調(diào)好了,就能捏得起、捏得緊,成為有力的拳頭。

洗選中心創(chuàng)新安全管理理念,引導(dǎo)教育員工,企業(yè)管理的目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,是以績效考核為結(jié)果,以獎懲兌現(xiàn)來保障員工的利益。通過公司理順組織結(jié)構(gòu),重新設(shè)計管理體制,明確各部門職能,清晰職位職責(zé),使責(zé)權(quán)相互匹配,形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式,解決組織僵化、機構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題,使公司形成具有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度,使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系,明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系,解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題,確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者:國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心

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