2月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，做好超前預(yù)防，落實安全責(zé)任，以排查零死角，事故零容忍的管理舉措，把安全管理重心傾向生產(chǎn)現(xiàn)場，加大責(zé)任管理力度，加強(qiáng)安全動態(tài)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦全面加強(qiáng)隱患排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。對安全意識淡薄的職工、新轉(zhuǎn)崗職工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋。完善隱患排查責(zé)任制，實施崗位、班組、區(qū)隊、礦四級排查，層層排查隱患。常態(tài)化對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)入[患問題進(jìn)行專項檢查，對排查出的隱患落實部門、單位和責(zé)任人限期整改，遏制各類安全事故。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，完善安全事故問責(zé)制度。加大各類事故的處罰力度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實到管理干部、班組和崗位，建立現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員走動式管理機(jī)制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估。對在事故中不作為的管理人員，進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，促使各級管理人員在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。加強(qiáng)走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管。嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，薄弱時段的跟班帶班力度。推行精細(xì)化管理，加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實，把重點(diǎn)放在抓落實、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。