站長(zhǎng)找區(qū)長(zhǎng)創(chuàng)客到現(xiàn)場(chǎng)

——山能新礦翟鎮(zhèn)煤礦建立創(chuàng)客聯(lián)盟三級(jí)運(yùn)行體系側(cè)記

山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦有個(gè)創(chuàng)客聯(lián)盟。通過創(chuàng)客聯(lián)盟總站總體規(guī)劃、創(chuàng)客中心分站具體實(shí)施、創(chuàng)新孵化群（創(chuàng)客小組、創(chuàng)新工作室）三級(jí)運(yùn)行體系，該礦成功調(diào)動(dòng)起職工共同參與的熱情，使聯(lián)盟的創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

創(chuàng)客聯(lián)盟開展“兩賽四評(píng)一交流”系列活動(dòng)

生產(chǎn)難題就是研究課題

創(chuàng)客聯(lián)盟總站全面規(guī)劃，通過構(gòu)建合作互利、資源供給、創(chuàng)新協(xié)同、創(chuàng)新激勵(lì)四項(xiàng)機(jī)制，把創(chuàng)客聯(lián)盟打造成全員創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)客中心分站則具體實(shí)施，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。

創(chuàng)客聯(lián)盟總站由創(chuàng)客工作室、創(chuàng)客車間、創(chuàng)客產(chǎn)品展室、創(chuàng)客會(huì)議（成果發(fā)布）室組成，集創(chuàng)意發(fā)布、創(chuàng)新創(chuàng)造和成果展示于一體，通過總站帶分站、分站促總站的形式，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。比如，對(duì)于個(gè)人或分站難以獨(dú)立完成的項(xiàng)目，創(chuàng)客聯(lián)盟總站協(xié)調(diào)各分站，成立多層次、多類型的職工攻關(guān)協(xié)會(huì)或小組，指定專人擔(dān)任組長(zhǎng)，打破專業(yè)和單位限制，開展項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)。

采煤專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生團(tuán)隊(duì)聯(lián)合綜采一區(qū)創(chuàng)新工作室，圍繞井下單班百人目標(biāo)，在該區(qū)施工的11504W工作面，集成應(yīng)用電液控支架、記憶截割采煤機(jī)、一鍵式集控、多功能通信等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一鍵開停、采煤機(jī)記憶截割、成組移架推溜、支架自動(dòng)跟機(jī)等功能，工作面只留2人巡檢，勞動(dòng)用工壓縮40%，人工工效比原來提高9倍。

創(chuàng)客聯(lián)盟分站由安全生產(chǎn)創(chuàng)客中心、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)客中心、黨群后勤創(chuàng)客中心、勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室組成。每個(gè)創(chuàng)客分站下設(shè)9個(gè)創(chuàng)客小組，勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室下設(shè)13個(gè)工作室。分站結(jié)合企業(yè)實(shí)際，規(guī)劃全年創(chuàng)新項(xiàng)目并抓好實(shí)施，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。

“站長(zhǎng)找區(qū)長(zhǎng)，創(chuàng)客到現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)難題就是創(chuàng)客分站研究的創(chuàng)新課題。”圍繞這一工作原則，各創(chuàng)客分站站長(zhǎng)每月不定期地帶著成員到井下，尋找各單位在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的難題，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。

運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙磊因柴油機(jī)單軌吊頻繁出現(xiàn)故障而犯愁。創(chuàng)客站長(zhǎng)劉玉水便帶著創(chuàng)客成員到掘進(jìn)迎頭，和維修工、單軌吊司機(jī)一起開展現(xiàn)場(chǎng)研究。經(jīng)過排查，他們發(fā)現(xiàn)是電機(jī)故障的問題。不過，新電機(jī)進(jìn)貨周期約為180天。為了不影響生產(chǎn)，劉玉水牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過破拆并畫出電機(jī)的原理圖，購(gòu)買器件進(jìn)行維修，僅用3天時(shí)間就破解了難題。因此，職工親切地稱創(chuàng)客分站是井下現(xiàn)場(chǎng)的“急救中心”。

綜掘二區(qū)創(chuàng)客小組研究如何開展快速掘進(jìn)

評(píng)價(jià)與激勵(lì)同步跟進(jìn)

創(chuàng)客聯(lián)盟創(chuàng)新孵化群管理（創(chuàng)客小組、創(chuàng)新工作室），把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)創(chuàng)客小組、創(chuàng)新工作室與基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新孵化群鏈接成片，形成專業(yè)有創(chuàng)新、區(qū)隊(duì)有落實(shí)、班組有反饋、生產(chǎn)見成效的創(chuàng)新成果應(yīng)用閉合管理鏈。

綜掘一區(qū)創(chuàng)客小組打破傳統(tǒng)思維定式，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，在巷道長(zhǎng)度小于200米的順槽創(chuàng)新應(yīng)用“綜掘機(jī)+溜子”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)整體撤除安裝，日進(jìn)尺提高2米至3米，效率提高30%。

由運(yùn)搬工區(qū)創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)的全國(guó)首臺(tái)無人駕駛單軌吊機(jī)車，在翟鎮(zhèn)煤礦得到成功應(yīng)用，節(jié)省了崗位工18人，每年減少人工費(fèi)約80余萬元。

新礦集團(tuán)建成首家網(wǎng)上創(chuàng)新管理網(wǎng)站，每年線上推出礦井規(guī)劃創(chuàng)新課題100余項(xiàng)，通過“借腦借智”和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，解決發(fā)展中的突出問題。

“我們要把創(chuàng)客聯(lián)盟打造成職工培訓(xùn)的講臺(tái)、技術(shù)比武的擂臺(tái)、創(chuàng)新成果發(fā)布的平臺(tái)，健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，弘揚(yáng)勞模精神，激勵(lì)廣大職工走技能成才之路?！钡枣?zhèn)煤礦工會(huì)主席杜恒瑞表示。

2020年以來，創(chuàng)客聯(lián)盟推出創(chuàng)新成果195項(xiàng)，征集上報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，上報(bào)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定項(xiàng)目2項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用4660萬元，減免稅費(fèi)870萬元。2020年5月，創(chuàng)客聯(lián)盟獲得山東省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。（丁益新）