站在“十四五”征程新起點，回眸“十三五”發(fā)展歷程，對于蒲白建莊礦業(yè)而言，這既是櫛風(fēng)沐雨、奮勇突進的五年，又是漸次花開、初嘗碩果的五年。隨著智能化礦井建設(shè)的深入推進，該公司不斷換擋提速，為蒲白蛻變轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，交出了一份以實現(xiàn)連年達產(chǎn)達效，創(chuàng)造利潤37.13億元，同期比“十二五”增長48.85%的滿意成績單。

“穩(wěn)”字當頭，久久為功，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前

2016年，隨著國內(nèi)煤炭市場持續(xù)走低，面對生存和發(fā)展的“雙重壓力”，該公司不斷創(chuàng)新管理思路，果斷調(diào)整生產(chǎn)布局，提出了以“合理布局、統(tǒng)籌規(guī)劃、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)”工作思路，采取了生產(chǎn)技術(shù)革新、物資供應(yīng)代儲代銷、嚴格用電管理、設(shè)備清潔檢修管理、銷售“零庫存”等一系列挖潛增效措施，使創(chuàng)收節(jié)支高達6000余萬元，有力助推該公司在復(fù)雜嚴峻的市場中穩(wěn)步前行。

在隨后的五年里，該公司堅持緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，先后完成了35KV變電所供電系統(tǒng)改造、洗選廠篩分改造等重點節(jié)能工程。并不斷推進修舊利廢、全員創(chuàng)新等措施，五年來，完成科技項目32項，全員創(chuàng)新240項。累計節(jié)約費用7411余萬元，保持了年年盈利，促進企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”取得質(zhì)的進步。

“智”字當先，步步為營，智能建設(shè)初見成效

五年來，面對工礦企業(yè)智能化建設(shè)的發(fā)展大趨勢，該公司審時度勢，始終堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的理念，不斷加大新技術(shù)、新裝備、新工藝投入力度，先后自主研發(fā)了“人員綜合管理”、“安全生產(chǎn)智能管理”、“材料資金管理”的信息化系統(tǒng)和平臺，使人員和設(shè)備的管理更加規(guī)范有序，特別是“燈卡合一”和智能礦燈充電柜的研發(fā)成功，實現(xiàn)了自救器數(shù)、礦燈數(shù)、考勤數(shù)和入井人數(shù)“四數(shù)”統(tǒng)一。

2020年，該公司確立了“決策科學(xué)化、運營精細化、管理標準化、生產(chǎn)智能化”的“智能建莊”發(fā)展目標，建成了以調(diào)度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，并建設(shè)投運了35KV變電所巡檢機器人、主斜井皮帶巡檢機器人和井口人臉識別系統(tǒng)等項目，真正實現(xiàn)降低了職工勞動強度，提升了工作效率，使礦井向“少人則安、無人則安”的智能化發(fā)展目標邁進。

“實”字落地，綿綿用力，黨建引領(lǐng)更加凸顯

“十三五”期間，面對國企黨建的高標準、嚴要求。該公司堅持圍繞“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，不斷將安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點，作為黨建工作的著力點、攻克點，先后出臺了《黨支部標準化建設(shè)》《人才培養(yǎng)機制》《員工獎懲辦法》《卓越團隊考核管理辦法》《管理人員績效考核管理辦法》《黨員考核辦法》等一系列文件，使基層組織建設(shè)更加有力，黨員干部管理更加規(guī)范，人才隊伍建設(shè)更加健全。

“十三五”期間，該公司始終堅持以人為本，以提高職工獲得感、幸福感為出發(fā)點，不斷發(fā)揮群團作用，獎勵及救助困難員工子女191人次，發(fā)放各類困難補助56.9萬元，對68名職工辦理了直系親屬喪葬補助，發(fā)放補助18.4萬元，發(fā)放職工生日券63.1萬元。并扎實開展文明單位創(chuàng)建活動，堅持舉辦各類職工喜聞樂見的文體活動，為建設(shè)“和諧礦區(qū)、溫馨家園”發(fā)揮了積極作用。