羊東礦二機(jī)電區(qū)“四步法”幫教“安全薄弱人員”

今年以來，羊東礦二機(jī)電區(qū)通過點(diǎn)評疏導(dǎo)、教育提升、貼心幫扶、反饋評估的形式，突出抓好安全薄弱人員思想轉(zhuǎn)變、行為改正、素質(zhì)提升，助力了安全生產(chǎn)。

點(diǎn)評疏導(dǎo)法。該區(qū)對排查出的“手忙腳亂的粗心人、圖省事怕麻煩的懶惰人、違章作業(yè)的僥幸人、盲目蠻干的大膽人”等安全薄弱人員進(jìn)行具體分類，把脈查找病因，并從經(jīng)濟(jì)損失、安全危害等進(jìn)行后果點(diǎn)評。通過進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其擺正心態(tài)，認(rèn)識錯(cuò)誤，直面教育，釋放情緒，緩解壓力，使“安全隱患人”轉(zhuǎn)化成為“安全放心人”。

教育提升法。該區(qū)積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、案例教育、技術(shù)指導(dǎo)、自救互救等教育活動，讓“安全薄弱人員”樹立職業(yè)道德觀念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思想道德、安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)技能提升。

貼心幫扶法。該區(qū)實(shí)施“心貼心、手拉手”幫扶，根據(jù)“安全薄弱人員”產(chǎn)生的原因，組織安全覺悟高、工作細(xì)心、態(tài)度負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的職工與不放心人員結(jié)對子，實(shí)施定向定責(zé)對安全薄弱人員進(jìn)行談心教育、工作提醒、安全監(jiān)管、技術(shù)指導(dǎo)等幫扶，全面提升安全薄弱人員綜合素質(zhì)。

反饋評估法。該區(qū)定期對幫扶人員的思想情緒、出勤情況、學(xué)習(xí)情況、崗位工作情況進(jìn)行系統(tǒng)反饋，對幫扶帶動成效進(jìn)行全面評估，并針對性制定下一步工作目標(biāo)，形成常態(tài)管控機(jī)制。