二機(jī)電區(qū)多措并舉保安全，著力解決“七重七輕”現(xiàn)象

本網(wǎng)訊 （通訊員 ?李宗榮） 該區(qū)認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，著力解決工作中存在的“七重七輕”現(xiàn)象，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

解決重治標(biāo)輕治本的問題。不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、基層建設(shè)，在堅(jiān)持教育、管理和裝備并重的同時(shí)，完善安全制度和制約機(jī)制，對檢查出的各種問題，查找深層次的原因和矛盾，從源頭上采取措施加以預(yù)防。

解決重形式輕實(shí)效的問題。針對安全管理中口頭強(qiáng)調(diào)得多、細(xì)致工作做得少；開會(huì)布置得多、檢查落實(shí)得少；表面文章做得多、實(shí)際工作做得少等現(xiàn)象，要求各級(jí)管理人員做到關(guān)口前移、重心下移，嚴(yán)格落實(shí)帶班制度，盯靠現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。

解決重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)的問題。健全完善了安全工作達(dá)標(biāo)制度，針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全程度評(píng)估等重點(diǎn)工作實(shí)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕應(yīng)付檢查、一時(shí)達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上解決 “要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的問題。

解決重事后輕事前的問題。認(rèn)真排查存在的安全隱患，限期整改，從根本上做到超前預(yù)防、未雨綢繆。

解決重制度輕落實(shí)的問題。在建立健全各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格檢查督促和考核。

解決重習(xí)慣輕標(biāo)準(zhǔn)的問題。針對破產(chǎn)重組企業(yè)的實(shí)際，采取多種培訓(xùn)方式，組織全員重新學(xué)習(xí)安全規(guī)程和措施，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，真正解決“三慣”現(xiàn)象。

解決重處罰輕教育的問題。出現(xiàn)“三違”后，從管理和深層次上分析原因，加大幫教力度，從根本上控制和減少“三違”現(xiàn)象。