2月16日上午，筆者從招賢礦業(yè)調(diào)度指揮中心獲悉，春節(jié)期間，該公司抓住春運(yùn)大好時(shí)機(jī)，嚴(yán)細(xì)部署，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓煤炭銷售。順利完成春節(jié)期間生產(chǎn)計(jì)劃，平均日產(chǎn) 8407 噸；2月1日-15日累計(jì)銷售12.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了節(jié)日期間產(chǎn)銷兩旺。

責(zé)任早落實(shí)，生產(chǎn)組織到位。招賢礦業(yè)按照“保產(chǎn)、保銷、保供”的工作要求，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定了《關(guān)于2021年春節(jié)期間工作安排的通知》，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分解落實(shí)。職能部室從生產(chǎn)組織、采場(chǎng)安排、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等都進(jìn)行了周密部署，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能科室、基層單位之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提高系統(tǒng)整體效率，確保了生產(chǎn)安全、有序、平穩(wěn)。堅(jiān)持“抓住機(jī)電設(shè)備就是煤”的理念，提前制定設(shè)備專項(xiàng)整治計(jì)劃，節(jié)前對(duì)全礦的出煤設(shè)備、上煤系統(tǒng)重點(diǎn)進(jìn)行了檢查和保養(yǎng)，并按照“專機(jī)、專人、專責(zé)”的原則，進(jìn)行包機(jī)管理，增強(qiáng)了員工愛(ài)護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部留守，嚴(yán)格落實(shí)跟班、值班、帶班制度，并對(duì)節(jié)日期間值班人員的生活進(jìn)行了合理安排，帶領(lǐng)職能部室工作人員深入基層，慰問(wèn)留守職工，服務(wù)指導(dǎo)一線安全生產(chǎn)。

思想早統(tǒng)一，思想疏導(dǎo)到位。引導(dǎo)全體干部員工樹(shù)立“一家人，一盤棋”意識(shí)，廣泛宣傳春節(jié)保煤重要性，全身心投入春節(jié)保生產(chǎn)工作之中，積極營(yíng)造全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、安全操作的濃厚氛圍。公司精心安排了“迎新春、促和諧”系列文體活動(dòng)，自除夕開(kāi)始先后開(kāi)展迎新春包餃子、除夕夜集體看春晚、迎新春跨年煙花展、迎新春送祝福幸運(yùn)抽獎(jiǎng)、迎新春拜大年活動(dòng)以及套圈、跳繩、定點(diǎn)投籃、飛鏢、乒乓球、摜蛋、象棋比賽等14項(xiàng)活動(dòng)。雖然職工過(guò)年不能回家，就地在礦過(guò)節(jié)，也讓職工把年過(guò)得歡樂(lè)、充實(shí)而又有意義。

“三違”早亮劍，安全檢查到位。針對(duì)節(jié)日期間員工易產(chǎn)生疲勞作業(yè)等情況，招賢礦業(yè)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵系統(tǒng)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，對(duì)重大隱患盯緊看牢、嚴(yán)密監(jiān)控，強(qiáng)化日常安全行為養(yǎng)成和危險(xiǎn)源辨識(shí)，消除各類事故。對(duì)查找過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，形成隱患記錄，能整改的立即進(jìn)行整改，不能當(dāng)班處理的，下發(fā)整改通知單，并召開(kāi)隱患排查會(huì)進(jìn)行集中“會(huì)診”，逐條分析提出整改意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)整改，堅(jiān)持做到“一問(wèn)題、一分析、一處理”，真正達(dá)到有檢查，有結(jié)果，有效果，把事故的“苗頭”遏制在萌芽狀態(tài)。各單位合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，及時(shí)掌握出勤人員的思想動(dòng)態(tài)，不斷加大“三違”、隱患的整治力度，確保將“三違”、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

未雨早綢繆，營(yíng)銷策略調(diào)整到位。按照集團(tuán)公司整體安排部署，著力加強(qiáng)節(jié)日期間煤炭產(chǎn)銷工作。提前制定了春節(jié)期間銷售工作實(shí)施方案，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地磅、裝車溜槽、場(chǎng)地環(huán)境等進(jìn)行一次徹底的排查，及時(shí)消除安全隱患，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于安全狀態(tài)。提前儲(chǔ)備好優(yōu)質(zhì)客戶，組織運(yùn)輸車輛，確保銷售工作順暢。銷售部門實(shí)行24小時(shí)值班制度，每天與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)了解客戶需求情況、庫(kù)存情況及心理變化等，分析客戶消費(fèi)心理變化對(duì)購(gòu)煤量的影響；公司銷售部門充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集煤炭行業(yè)信息及市場(chǎng)行情資料等，通過(guò)信息收集，了解消費(fèi)和市場(chǎng)變化狀況，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)、銷、存、價(jià)和經(jīng)營(yíng)策略等情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。