河南能源鶴煤六礦：多項(xiàng)舉措筑牢節(jié)日期間安全“防火墻”

春節(jié)假日期間， 河南能源鶴煤六礦通過警示教育增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、拉緊紅線落實(shí)責(zé)任、關(guān)口前移治理隱患，多條“防線”布控，積極主動(dòng)地超前掌控安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，全力保障礦井安全生產(chǎn)。

完善制度，責(zé)任落地。該礦全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，分層級(jí)、分專業(yè)、分系統(tǒng)全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班和區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟班制度，各級(jí)干部率先垂范，帶著感情深入現(xiàn)場，帶著責(zé)任緊盯現(xiàn)場。跟班、帶班干部對(duì)現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時(shí)處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決、隱患得到徹底根除。

警鐘長鳴，筑牢防線。該礦突出班組安全管理、薄弱環(huán)節(jié)管控和事故警示教育等關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真打好安全生產(chǎn)管理組合拳。通過組織觀看事故案例，開展安全電視訪談、家屬囑安全視頻、警示教育演講活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴，將安全牢記心中。通過組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

關(guān)口前移，治理隱患。該礦扎實(shí)開展事故隱患排查治理工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、安全生產(chǎn)大檢查、專業(yè)部門專項(xiàng)檢查、管理人員動(dòng)態(tài)檢查、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自我檢查的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管，堅(jiān)持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對(duì)于查出的問題，不按期整改的對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對(duì)井下所有作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施“三位一體”管理，區(qū)隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員三人聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，確認(rèn)具備開工條件后方可施工，把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控。