晉能控股煤業(yè)集團供電分公司嚴守安全底線 筑牢春季安全“防護網(wǎng)”

進入春季，供電分公司一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。在安全管控能力、經(jīng)營管理水平、隊伍素質(zhì)建設和黨建質(zhì)量提升上“開足馬力”，不斷強化“紅線”意識，增強“底線”思維，按照既定目標推動各項安全措施落地見效。

健全安全責任體系。安全管理猶如逆水行舟、不進則退。供電分公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求加強安全自主管理，要求各單位要主動承擔特殊時期的安全生產(chǎn)主體責任，各級領導、各崗位人員要分級負責，各司其職，建立橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，要完善安全生產(chǎn)責任制，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責任。把對安全責任的敬畏之心體現(xiàn)在抓落實的具體行動上。要堅決落實好“一線工作法”，加大安全檢查的力度，提高檢查質(zhì)量和解決問題的成功率。

推進“雙重預防機制”建設。2月份，供電分公司以“春檢”為契機掌握工作標準，明確管控重點，完善公司雙重預防工作體系。全面開展風險辨識、評估和管控，綜合分析正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)下的危險和有害因素，真正把風險排查擺在隱患發(fā)生前，進一步把安全防線前移。同時，針對在“春檢”中可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，扎實開展隱患排查治理，真正把隱患消除在事故發(fā)生前。持續(xù)深化隱患清零，對已完成整改的掛牌督辦重大隱患進行“回頭看”，進一步復查，確保整改落實到位。另外，供電分公司對重復出現(xiàn)的問題積極做好安全規(guī)律總結、分析，做到對同一類問題分析透徹、經(jīng)驗共享、問題共治。

抓好安全培訓工作。按照“安全是用人的先決條件，培訓不到位是重大安全隱患”的原則，供電分公司對現(xiàn)有培訓制度進行修訂，針對培訓設施、設備管理等具體工作進行完善，旨在該公司培訓管理工作更加標準規(guī)范。同時，供電分公司充分發(fā)揮內(nèi)訓師、兼職教師的作用，精準定位培訓需求、科學設計培訓內(nèi)容、規(guī)范培訓課程設計等環(huán)節(jié)管理，保障培訓基礎工作高質(zhì)量地向前推進。針對培訓過程中的監(jiān)督工作，堅決杜絕“假培訓”現(xiàn)象，堅持培訓工作向技能型、素質(zhì)型的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，重點對職業(yè)衛(wèi)生、創(chuàng)傷急救、事故案例教育等安全生產(chǎn)基礎工作進行培訓，確保安全培訓工作有序取得實效，為安全生產(chǎn)工作儲備“知識力量”。

晉能控股煤業(yè)集團供電分公司 ?王晶