冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)下沉 生產(chǎn)績(jī)效倍增

今年以來(lái)，冀中能源股份公司東龐礦充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，充分激發(fā)全員干勁，全力奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

2月22日凌晨4點(diǎn)，在東龐礦6201軌道巷，機(jī)掘一隊(duì)生產(chǎn)二班職工們將生產(chǎn)物料和工具碼放整齊，準(zhǔn)備收工。班長(zhǎng)李天林對(duì)頂錨桿和幫錨桿預(yù)緊力進(jìn)行了逐一檢查，確認(rèn)符合施工規(guī)范后，清點(diǎn)工作量并認(rèn)真填寫(xiě)評(píng)估單。

“這條巷道是一多半是石頭，比煤巷硬多了，不好割，且頂板破碎、又有沙質(zhì)泥巖，支護(hù)工作量大。但是大家干勁十足，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)實(shí)行‘階梯式’計(jì)分方法，進(jìn)尺越多、掙得越多，多勞多得吶！”完成現(xiàn)場(chǎng)交接班后，李天林一邊走一邊介紹說(shuō)。

李天林所說(shuō)的“階梯式”計(jì)分方法，是機(jī)掘一隊(duì)為激發(fā)職工多進(jìn)尺、爭(zhēng)一流的勞動(dòng)積極性，制定的班組考核辦法，即進(jìn)尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同時(shí)就工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也作了詳細(xì)地評(píng)分規(guī)定，第二天將前一天每班的綜合得分情況及時(shí)在公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，在班組之間、職工之間形成濃厚的“你追我趕、爭(zhēng)先恐后”的趕超氛圍。

而在6100回風(fēng)巷施工的開(kāi)拓三區(qū)，班組之間的“較量”則在“毫厘之間”。該隊(duì)的計(jì)分辦法為：在單次作業(yè)循環(huán)期間，進(jìn)尺1.5米得1000分，1.6米計(jì)2000分，進(jìn)尺1.7米計(jì)5000分，進(jìn)尺1.8米計(jì)8000分。

為何進(jìn)尺僅相差10厘米，得分就如此懸殊呢？

開(kāi)拓三區(qū)評(píng)估員左書(shū)科解釋說(shuō)：“你可不要小看了這10厘米，每個(gè)班多進(jìn)10厘米，一個(gè)圓班就可以多進(jìn)30厘米，一個(gè)月下來(lái)就能多進(jìn)尺6米。而且這也是門(mén)技術(shù)活，打眼工要控制好槽眼角度和周邊巖的眼距，多打眼、少裝藥，只有精準(zhǔn)操作，才能完成這多出的10厘米，進(jìn)而提高整個(gè)工程進(jìn)度。”

在該礦洗煤廠(chǎng)，“階梯式”獎(jiǎng)勵(lì)辦法更是“下沉”到車(chē)間班組。該廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間在3個(gè)班組之間開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名，根據(jù)排名給與獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，開(kāi)展浮選崗位和CSS崗位個(gè)人競(jìng)賽，根據(jù)崗位考核辦法對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，每天統(tǒng)計(jì)，當(dāng)天公布，對(duì)前三名分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。不但保量提質(zhì)完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且激發(fā)了全員學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性。

為了鼓勵(lì)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦黨委在全礦開(kāi)展“大干一季度 奮戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)的單位，根據(jù)超額比例給予階梯式組織獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每月評(píng)選勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，每季評(píng)選紅旗單位，進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的工作熱情，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（高明曉）