新年伊始，如何保證年初安全生產(chǎn)起好步？蒲白煤礦運營公司在總結(jié)過去一年工作的同時，瞄準目標，乘勝而上，以高標準嚴要求，健康持續(xù)的步調(diào)邁入2021年面對的新形勢、新任務(wù)和新目標。該公司聚焦重點、緊盯難點，出實招、下狠功，全力促安全開好局。

精神引領(lǐng)“入心入腦”。在學習職代會精神安排上，著眼精細，把各個層面覆蓋到整個學習過程中。2月初，該公司組織黨員領(lǐng)導干部認真?zhèn)鬟_學習兩級職代會精神，并就2020年工作回顧和2021年及“十四五”的發(fā)展進行了精準解讀；在宣貫過程中，加大力度，把包隊宣講貫穿到整個學習過程中，按照宣貫職代會精神活動方案，通過領(lǐng)導干部深入黨建聯(lián)系點、成立宣講團等形式，分層包隊開展宣貫學習；在宣貫形式上，拓寬渠道，把線上線下運用到整個學習過程中，利用QQ群、微信公眾號、微信群等媒體，將講話報告全文下發(fā)下去，迅速把職代會精神傳達至每一名干部職工，切實做到了職代會精神宣傳全方位、全時段、全覆蓋，職工意識入眼、入腦、入心。

現(xiàn)場監(jiān)督“至深至嚴”。2月以來，該公司嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導帶班制度、24小時值班制度和信息報告制度，深入一線，現(xiàn)場指揮，重點圍繞合理安排生產(chǎn)，制定詳細具體的安全管控措施和應(yīng)急預案；通過狠抓現(xiàn)場管理，抓關(guān)鍵時段、核心地方、重點部位，確保職工充分了解工作地點安全生產(chǎn)狀況、明確安全注意事項、掌握防范措施，使每一個時間點、每一個環(huán)節(jié)和每一個崗位始終處于安全可控狀態(tài)；同時，該公司安全檢查管理部將井下查現(xiàn)場延伸拓展為井下查現(xiàn)場與地面查資料“雙并重”，以制度建設(shè)和“走動式”管理、“零點行動”、“隱患專項排查”等多種有效方式，嚴抓細管不放松，切實提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監(jiān)管，全力確保該公司首季開門紅。

兩項創(chuàng)新“持續(xù)發(fā)力”。該公司繼續(xù)發(fā)揮支部書記與政工督導員的作用，重點與安全不放心人、思想情緒不穩(wěn)、回鄉(xiāng)返礦的職工，巧用心理疏導室對職工進行疏導談心，全面了解和掌握職工的思想狀況，迅速調(diào)整工作心態(tài)，結(jié)束節(jié)日松弛狀態(tài)。該公司認真貫徹落實上級文件精神，在合理安排生產(chǎn)工序的同時，始終將安全防范作為第一要務(wù)，各項目部各區(qū)隊每天組織職工學習各類安全事故，做到警鐘長鳴，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕安全管理漏洞。同時，深入落實班前會制度，由值班干部對上一班工作中存在的隱患問題和安全風險、“三違”行為進行剖析點評，落實扣分處罰，并“邀請”到心理疏導室，由心理疏導人員做心理“疏通”，讓“三違”職工在思想上弄明白，想清楚，不僅受教育、經(jīng)濟上受處罰、行為上受約束，全力確保該公司職工以更加飽滿的熱情和旺盛的精力投入到公司安全生產(chǎn)工作中來。