鶴煤三礦“五招”降本增效

本報(bào)訊 ?2月24日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦得知，今年來，該礦堅(jiān)持“五招”并用加大節(jié)支降耗力度，盡最大努力減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，取得良好效果，降本增效達(dá)到200余萬元。

從思想認(rèn)識(shí)滲透。該礦在員工中積極灌輸“節(jié)約就是效益”的思想，堅(jiān)持從思想上提高員工的節(jié)約意識(shí)，并將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，讓員工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個(gè)人利益，在員工中形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，使員工從切身利益切實(shí)感受到節(jié)約帶來的效益，浪費(fèi)受到的損失。

從成本控制著手。該礦不斷加強(qiáng)材料成本控制，強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算來對(duì)各單位生產(chǎn)材料和成本進(jìn)行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開支，算好每一筆帳，打好“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

從修舊利廢抓起。該礦堅(jiān)決從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動(dòng)，能節(jié)約的盡量節(jié)約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益量。

從工資分配入手。該礦逐步完善勞動(dòng)定額管理辦法，堅(jiān)持工資分配向一線員工傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，使一線員工利益得到保障，技術(shù)人才的技能得到重視，真正體現(xiàn)勞有所得、技術(shù)和技能在礦山發(fā)展建設(shè)中的重要性，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。

從煤質(zhì)管理做起。該礦積極向干部員工宣貫“煤質(zhì)就是效益”的理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎(jiǎng)罰力度，從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，確保原煤質(zhì)量，努力提質(zhì)增收。