選煤中心準(zhǔn)備車間機(jī)修班的主要任務(wù)就是保證24小時選煤中心各煤種落地、返煤、配煤等相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)存在問題、保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。該班組主要負(fù)責(zé)綜放工作面的設(shè)備檢修和維護(hù)工作，發(fā)揮“鐵軍作風(fēng)”，形成“敢打硬仗、善于打仗”的工作作風(fēng)，被評為“十佳安全班組”。

該班組以行為隱患排查為抓手，執(zhí)行班組“減少事故時間、減少現(xiàn)場隱患、減少材料消耗、提高工作效率高效、提高個人業(yè)務(wù)技能、提高設(shè)備完好率”的三提三減奮斗目標(biāo)，注重職工安全培訓(xùn)，實現(xiàn)了安全人人過關(guān)。班組團(tuán)結(jié)一心克服年齡老化、檢修時間緊張等諸多困難，匯總整理所有管轄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息并整理統(tǒng)一制作二維碼，對現(xiàn)場的設(shè)備維修提供技術(shù)支持。在完成本班組日常檢修任務(wù)的同時積極投身煤場封閉技術(shù)改造項目中，對東華在建的新設(shè)備開展隱患排查，在選煤管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查暨皮帶走廊禁控水現(xiàn)場會中，班組加班延點、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成工作任務(wù)任務(wù)。

“人心齊泰山移”，依托班組隱患自查自糾和安全自主管理二級匯報制度，排查發(fā)現(xiàn)隱患，整改率100%。面對班組人員頻繁調(diào)動劃轉(zhuǎn)，將轉(zhuǎn)崗人員列為安全不放心人重點管控。建立班組安全警示教育室，利用多媒體、牌版對職工開展安全警示教育，實現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉(zhuǎn)變，切實增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任和安全意識。本年度，班組繼續(xù)堅持貫徹安全自主管理工作“110”工作模式，通過落實一個主體、一個核心，最終實現(xiàn)零隱患、零傷害、零事故的最終目標(biāo)。開展“崗前一刻鐘、歷史不再重演”主題班會。真正形成“安全工作人人有責(zé)，安全好壞澤及人人”的共識，實現(xiàn)了全員抓、全員管的動態(tài)管控行為隱患新模式。

該班組充分利用完全市場化的經(jīng)濟(jì)杠桿，對節(jié)支降耗有突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵。對掌握多項業(yè)務(wù)技能的職工執(zhí)行上不封頂?shù)目己藱C(jī)制，調(diào)動職工勞動積極性，彌補(bǔ)人員緊張的缺陷。班組發(fā)揚(yáng)集體智慧，研究制作出卡槽式、風(fēng)動式清掃器等多項國家實用新型專利。班組針對年齡、業(yè)務(wù)技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結(jié)合、實踐學(xué)習(xí)與理論鉆研相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結(jié)合、干什么與學(xué)什么相結(jié)合、團(tuán)隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合等“五個結(jié)合”。 在穩(wěn)固班組安全和生產(chǎn)的同時，積極培養(yǎng)班組成員技能水平的提高，年初制定編排學(xué)習(xí)計劃，班組堅持每周1次安全技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，積極開展業(yè)務(wù)技能傳幫帶活動。老師傳授技能有獎勵、徒弟虛心好學(xué)有獎勵，班組成員之間形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。（尹大為）