晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：安全專項(xiàng)整治在行動(dòng)

為了從根本上消除事故隱患，科學(xué)防范安全生產(chǎn)事故，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)開展為期三年的安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，制定31 項(xiàng)安全專項(xiàng)整治制度與方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)流程，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

建立網(wǎng)絡(luò)管理模式。該公司以地面所有區(qū)域以及井下所有作業(yè)點(diǎn)為對(duì)象，建立“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，以公司領(lǐng)導(dǎo)包保為“系”、 專業(yè)系統(tǒng)包保為“網(wǎng)”、區(qū)隊(duì)包保為“格”、崗位員工包保為“點(diǎn)”， 建立公司地面和井下安全包?！耙粡埦W(wǎng)”，形成各司其職、上下 聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)包保的安全格局，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排 查無遺漏、安全管理無縫隙，實(shí)現(xiàn)礦井安全全覆蓋精準(zhǔn)管理。

明確奮斗目標(biāo)。通過開展三年行動(dòng)計(jì)劃，制定31 項(xiàng)安全專項(xiàng)治理制度與方案，規(guī)定了三年行動(dòng)計(jì)劃集中攻堅(jiān)檢查清單，將清單制管理工作與專項(xiàng)整治三年行動(dòng)緊密結(jié)合、貫穿始終，著力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為主線、隱患排查治理為重點(diǎn)、事故防范遏制為目標(biāo)，體系健全、科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全面提升公司本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展。

科學(xué)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)分為動(dòng)員自查自糾階段、檢查督查階段、鞏固提升階段三個(gè)階段，各階段強(qiáng)化監(jiān)督管理，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成整體合力，確保取得實(shí)效。

嚴(yán)格考核問責(zé)。將三年行動(dòng)計(jì)劃工作開展情況納入安全工作考核內(nèi)容，依照實(shí)施方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤問效，切實(shí)推動(dòng)整治工作真整改、真落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭定期對(duì)三年行動(dòng)計(jì)劃開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成分析報(bào)告，對(duì)存在整治不力、敷衍了事的責(zé)任單位、責(zé)任人單獨(dú)立項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任追究。加大對(duì)習(xí)慣性重復(fù)隱患的處罰，“五定”兩次后沒有整改的安全隱患，強(qiáng)化處罰力度。

（王二仔）