對煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且會使員工情緒發(fā)生很大波動。雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，實(shí)施精細(xì)化管理打造金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實(shí)了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);強(qiáng)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違;保障礦井安全技術(shù)措施，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

該公司始終把班組長的選拔、培訓(xùn)和管理作為重中之重，積極打造標(biāo)桿班組長，出臺了班組長選拔聘用考評辦法，規(guī)范了班組長選拔、聘用程序，確保班組長有為有位；全面實(shí)行班組長權(quán)力下放制，賦予班組長現(xiàn)場指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、完善制度權(quán)、獎懲建議權(quán)、職工工資獎金分配權(quán)等權(quán)力，將班組管理逐漸由被動型、服從型、應(yīng)付型向自主型、民主性、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變；扎實(shí)開展班組形勢任務(wù)教育、好書閱讀等活動，著力培育了班組員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

該公司出臺了《區(qū)隊(duì)班組的考核實(shí)施辦法》，加大對區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達(dá)標(biāo)升級。建立人人參與競爭的考評機(jī)制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個人和先進(jìn)班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。

公司全面加強(qiáng)班組管理工作，激活班組“細(xì)胞”，凝聚人心，形成合力，促進(jìn)了礦井平安健康發(fā)展。公司健全完善了區(qū)隊(duì)、班組、員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場安全隱患排查等安全管理制度，以“硬制度”來激發(fā)員工的內(nèi)在“軟實(shí)力”。為了充分發(fā)揮好班組長這一“細(xì)胞核心”作用，公司在政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)等方面，加大對班組長的傾斜力度，堅(jiān)持把優(yōu)秀班組長作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象。每年對評選出的“優(yōu)秀班組長”，給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性和主動性。

該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到；手勤，堅(jiān)持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學(xué)習(xí)，愛鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手；腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術(shù)革新改造。嚴(yán)格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報(bào)及時向班長匯報(bào)崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。推行以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，對所轄單位的設(shè)備查找重大危險(xiǎn)源，針對存在的危險(xiǎn)源重新制定應(yīng)急預(yù)案，做到機(jī)電安全心中有數(shù)。對現(xiàn)有的機(jī)電管理制度進(jìn)行回頭看，刪除過時的、可操作性不強(qiáng)的制度，對于管理的、針對性強(qiáng)加大執(zhí)行力度。組織專項(xiàng)檢查組和安全小分隊(duì)，采取動態(tài)、不定時的方法，隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場落實(shí)。各類設(shè)備實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人、檢查到位。努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，向“設(shè)備零故障、人員零違章、操作零失誤、系統(tǒng)零漏洞”的目標(biāo)邁進(jìn)。以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

以“田瑞工作室”為突破口，進(jìn)一步挖掘員工的聰明才智，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的擋手問題。建立技術(shù)革新長效機(jī)制，對操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的機(jī)電“小改小革”項(xiàng)目給予重獎。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織技術(shù)骨干和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)。邀請專業(yè)院校及生產(chǎn)廠家的機(jī)電專家進(jìn)行知識講座，增強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平?！皩ζ睹簼L筒上安裝的馬丁清帶器進(jìn)行了改造，一年可節(jié)約成本9萬多元；修復(fù)成功3臺閑置無用的礦用移動變電站；對機(jī)組全斷面噴霧進(jìn)行改進(jìn)，自行設(shè)計(jì)了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵。……”這些成果都出自雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室。

班組管理“精耕細(xì)作”，以提升班組管理水平為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以“規(guī)范管理、遵章操作、提升素質(zhì)、提高技能、安全高效”為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”和安全、高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。