發(fā)揚三牛精神 ? 潞寧公司“犇”赴新征程讓“算賬文化”在潞寧公司落地生根

2021年已經(jīng)開啟， 潞寧公司將持續(xù)構(gòu)建“算賬文化”，進(jìn)一步壓縮成本，明確“省下的就是賺下的”思想理念，營造“人人都要創(chuàng)造價值，從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變”的企業(yè)氛圍，大力發(fā)揚為企業(yè)服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三?！本?，把“三牛精神”融入崗位、融入工作、融入改革，以嶄新的面貌開啟奮斗模式，“犇”赴新的征程。

算準(zhǔn)成本管好賬

算準(zhǔn)成本管好賬，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。潞寧公司對往年經(jīng)營工作認(rèn)真總結(jié)分析，把各項考核指標(biāo)全面分解，出臺了經(jīng)營管控管理辦法、經(jīng)營管控方案等管理措施，將各項經(jīng)營考核目標(biāo)細(xì)化分解到科隊、班組和個人，有效控制了成本投入。

該公司根據(jù)責(zé)任劃分經(jīng)營管控組，設(shè)立經(jīng)營指標(biāo)“內(nèi)部銀行”，實行“月考核、季兌現(xiàn)、年終算總賬”的考核辦法，以控制材料消耗、提高計劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，層層專遞壓力，形成“以利潤和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價值理念，實現(xiàn)公司利益最大化，全面提升公司管理水平。

現(xiàn)在在潞寧公司，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。經(jīng)統(tǒng)計潞寧公司2020年總成本支出較上年減少7.45%，其中管理費用支出較上年減少19.81%，減幅為19.33%；材料費較上年噸煤成本同期降低26.99元/噸，降幅為51.01%。

算好物資采購明細(xì)賬

潞寧公司全面上線“煤婆智采系統(tǒng)”，實現(xiàn)了采購網(wǎng)絡(luò)化、公開化、透明化，采購成本不斷降低，整體效率快速提升，獲得了良好效果。作為集團(tuán)全面上線煤婆網(wǎng)采購管理的試點單位，該公司實施了以“規(guī)范采購程序、細(xì)化業(yè)務(wù)操作、指定典型范本、科學(xué)統(tǒng)一管理”為核心的采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所有物資采購采用“煤婆網(wǎng)”、“蘇寧易購”、“京東商城”線上采購，目前實現(xiàn)了采購申報、審批、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)線上一體化流程，切實達(dá)到了降低采購成本、提高采購效率的目的，保證公開透明。

印象中繁瑣復(fù)雜的物資采購程序如今像日常逛淘寶、網(wǎng)上商城一樣簡單。無需再像以往一樣奔波于多個辦公室進(jìn)行審批簽字，只需通過電腦就能實現(xiàn)“足不出戶”完成采購。企管科集中采購辦公室負(fù)責(zé)人介紹道，“2020年共計在“煤婆網(wǎng)”采購系統(tǒng)生成詢價單271份，其中物供科196份，同2019年線上采購相比均降幅5.8%，節(jié)約資金154萬余元；機(jī)電科75份，同2019年線上采購相比均降幅4.1%，節(jié)約資金95.2萬余元，有效降低采購成本?！?/p>

算好“長遠(yuǎn)賬” 抓住創(chuàng)新點

“我們通過開展小改小革，技術(shù)創(chuàng)新工作，改進(jìn)了皮帶釘扣方式，現(xiàn)在皮帶扣由20天更換一次變更為1個月更換一次，每道扣少更換6次，皮帶扣價格每盒750元，二二采區(qū)下山一部、下山二部皮帶扣共17道，每年能節(jié)約76500元?！边@是潞寧公司機(jī)運二隊隊長正與職工們分享該隊開展“算賬文化”以來降本增效方面取得的成效。

潞寧公司堅持在井下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面下力氣、做文章，以科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)效能，以技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本，通過一年兩次的創(chuàng)新評比活動，引導(dǎo)干部職工在降本增效中想辦法、出點子，調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，讓小改小革、技術(shù)專利等在公司落地生根。截止目前，孵化創(chuàng)新項目46項，取得了可喜的成效。

該公司研制的井下30kg道岔氣動扳道器成功投入使用，該公司原先使用的井下道岔扳道器為手動扳道器，不僅生產(chǎn)成本高，安全系數(shù)低，操作起來也費時費力，經(jīng)過改造后此設(shè)備可遠(yuǎn)程通過按鈕操作氣缸，實現(xiàn)道岔的來回扳動，極大的提高了工作效率，增強(qiáng)了安全系數(shù)，同時每套設(shè)備可為公司節(jié)約一萬余元。這個“小小”改造獲得了井下現(xiàn)場操作工人的一致好評，成為該公司小改小革所取得的又一重要成果。

算好“效益賬” 挖掘增長點

潞寧公司從修舊利廢入手，加強(qiáng)全員思想教育，明確“省下的就是賺下的”思想理念，從崗位做起，從點滴做起，切實將降本增效貫穿于日常工作中，助推公司增盈創(chuàng)效。

該公司充分發(fā)揮修舊利廢職能，利用舊材料制作加工，對閑置的設(shè)備、配件進(jìn)行自己改制，減少不必要的物資采購。僅今年1月，利用閑置的給煤機(jī)電子滾筒、驅(qū)動部，加工制作完成了一部簡易皮帶機(jī)，經(jīng)市場調(diào)研，如購買一部皮帶機(jī)，大約需要83萬元，通過自己改制，僅投入費用4.3萬元，其中：材料費0.8萬元，電子設(shè)備3萬元，人工費0.5萬元，共計節(jié)約成本78.7萬元。

該公司2020年維修復(fù)用水泵105臺，直接節(jié)省費用15.2萬元；工器具類材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，回收率達(dá)99.6%；單軌吊等運輸類材料回收率已達(dá)業(yè)務(wù)科室要求的92%；電纜嚴(yán)格執(zhí)行打號編碼管理，回收電纜編碼完好率99.2%；皮帶回收率、油桶回收率、截齒鉆頭回收率均為歷年新高，2020年全年采購三類材料金額806.3萬，較2019年降低采購金額330.2萬，降幅達(dá)30%，為完成經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至目前，潞寧公司從設(shè)備改進(jìn)到回收復(fù)用，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結(jié)出增效碩果。

沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。 農(nóng)歷辛丑牛年，孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，潞寧公司唯有將“三牛精神”裝入行囊，樹立“算賬”意識，構(gòu)建“算賬”文化，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，一路“犇”馳，在新的征程上，用苦干實干奮力創(chuàng)造新輝煌、鑄就新業(yè)績。(趙陽)