加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)長效機(jī)制全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)能力

加強(qiáng)煤炭企業(yè)職工素質(zhì)培訓(xùn)，提高煤礦職工的業(yè)務(wù)技能和管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展有著十分重要的意義。

始終將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)需要，確保煤礦安全和諧發(fā)展的需要等頭等大事來抓。特別是近幾年來，隨著大中院校學(xué)生和復(fù)退軍人分配到煤業(yè)公司工作以來，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織大學(xué)生復(fù)退軍人等大力舉辦“回爐”及“輪崗”培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)他們錘煉作風(fēng)、增長才干，著力打造學(xué)有所用、用有所成的知識(shí)型、復(fù)合型人才隊(duì)伍，充分激發(fā)了人才活力，挖潛了人才潛力，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障。但是在加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)過程中，也存在一些不足。比如，一些單位及培訓(xùn)部門在職工培訓(xùn)中缺乏長效的管理機(jī)制，培訓(xùn)考核上評(píng)估少；培訓(xùn)形式上缺乏創(chuàng)新；“工學(xué)矛盾”突出，“教、學(xué)”上缺乏有效溝通等，這些不足在一定程度上滯緩了打造一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、知識(shí)化的職工隊(duì)伍的目標(biāo)。因此，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，奮力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型能旗艦勁旅的新篇章，就必須要探索、建立、健全、完善職工教育培訓(xùn)的長效機(jī)制，并納入常態(tài)化、規(guī)范化企業(yè)管理重要日程。通過對(duì)青年職工思想上引領(lǐng)、技術(shù)上幫帶、工作上傳承、生活上關(guān)心，全力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、堅(jiān)持從思想上引領(lǐng)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系培育職工

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國之魂，也是強(qiáng)企之本。要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先必須建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，讓新時(shí)期晉能控股集團(tuán)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神永駐人心，讓新時(shí)代煤礦職工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、拼搏爭先的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。就必須以培養(yǎng)新一代煤礦職工有志有識(shí)有為為目標(biāo)，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，堅(jiān)定理想信念。有志就是培育獻(xiàn)身煤炭事業(yè)的志向，敢為人先、勇立潮頭的勇氣；有識(shí)就是懂得做人的道理，掌握精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)；有為就是在本職工作崗位上有作為，有建樹。因此，首先要在對(duì)新職工的思想引領(lǐng)工作做出專題安排，健全專門組織，編寫專門培訓(xùn)教材，開辟課堂講座及實(shí)操訓(xùn)練，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，深入淺出地闡述社會(huì)主義核心價(jià)值體系以及有志有識(shí)有為的基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容、具體運(yùn)用和實(shí)踐途徑，對(duì)新職人員參加工作后上好端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀的第一課。其次，要建立健全新職工上崗后思想政治工作和職業(yè)道德教育“五個(gè)一”制度，一是要搞好個(gè)人思想檔案，內(nèi)容主要包括新職人員的自然情況、個(gè)人經(jīng)歷、家庭狀況、家長聯(lián)系方式、個(gè)人愛好、愿望需求。二是每月開展一次面對(duì)面談心活動(dòng)，由單位領(lǐng)導(dǎo)分別與每位新職人員面對(duì)面談心交流，了解他們的思想學(xué)習(xí)工作和生活情況，掌握動(dòng)態(tài)變化，記入培訓(xùn)檔案；三是每季寫一份思想小結(jié)，由新職人員本人向單位黨支部寫一份思想情況報(bào)告，內(nèi)容主要包括思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、工作生活情況、存在不足和下步打算等；四是每季進(jìn)行一次思想鑒定，由新職人員所在班組對(duì)其學(xué)習(xí)工作情況和思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行一次鑒定，肯定成績，指出不足，明確努力方向；五是每月與家長進(jìn)行一次電話聯(lián)系，由單位黨支部書記與新職人員家長通話，通報(bào)情況，征求意見，尋求理解和支持。通過實(shí)施思想政治工作“五個(gè)一”制度和工作載體，使新職人員安心煤礦工作，主動(dòng)融入到煤礦職工大家庭中來。

二、堅(jiān)持從工作上傳承，用煤礦職工優(yōu)良傳統(tǒng)帶好隊(duì)伍

煤業(yè)各公司各單位要堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度和嚴(yán)明的紀(jì)律管事管人，抓住青年職工可塑性強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)軌正和及時(shí)引導(dǎo)新職人員養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、文明作業(yè)、遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

首先，各單位要抓好逐級(jí)教育鑒定制度。新職人員到煤業(yè)公司報(bào)到后，有關(guān)培訓(xùn)和人勞部門要集中舉辦培訓(xùn)班，既有思想政治、礦風(fēng)礦譽(yù)、職業(yè)道德、形勢(shì)任務(wù)方面的教育，又要安排勞動(dòng)安全、職業(yè)技能、經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容，使新職工進(jìn)入崗位后的第一課入耳入腦，在他們腦海中打下深深的烙印，為邁好參加工作后的第一步起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，分配到具體單位和班組后，由單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技教人員繼續(xù)加強(qiáng)安全作業(yè)、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面教育，并為新職人員挑選好作業(yè)班組和跟班師傅，由素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的職工擔(dān)任新職人員的帶班師傅，簽訂師徒合同，進(jìn)行手把手指導(dǎo)，面對(duì)面?zhèn)魇冢瑥睦碚摵蛯?shí)際上幫助新職人員盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作本領(lǐng)。

其次，各單位要堅(jiān)持嚴(yán)格的作業(yè)管理制度，著重加強(qiáng)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，抓好勞動(dòng)安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理和日常工作考核，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新職人員按章作業(yè)、執(zhí)行紀(jì)律的教育，從而使新職人員逐漸養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好習(xí)慣，提高執(zhí)行職業(yè)操守與職業(yè)道德的自覺性，傳承煤礦職工愛崗敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)等優(yōu)良傳統(tǒng)。

再次，各單位要搞好日常分析改進(jìn)制度。新職人員的培養(yǎng)教育工作事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從公司到區(qū)隊(duì)班組都要納入企業(yè)管理的重要議事日程，做到經(jīng)常分析、每月評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位部門要明確責(zé)任，抓好分管職工教育培訓(xùn)工作，要積極主動(dòng)地與新職人員聯(lián)系和談心，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)與工作表現(xiàn)。從而聽取意見改進(jìn)工作，促進(jìn)新職員工盡快成長成才。

三、堅(jiān)持從技術(shù)上幫教，用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)武裝職工

要從推進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的高度，審視新職人員的培養(yǎng)教育工作，就必須立足企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，必須著眼長遠(yuǎn)和打牢基礎(chǔ)，必須面向未來和人才開發(fā)。要樹牢育得出、選得上、用的好、管得住的鮮明用人導(dǎo)向，在新職人員的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)上，堅(jiān)持高一格、嚴(yán)一碼和進(jìn)一步的原則，力爭把新職人員打造成技術(shù)工人——技術(shù)尖子——技術(shù)人才。

首先，各單位要確保新職人員按期定職定崗，成為一名勝任的崗位作業(yè)人員是初定目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，各單位及職能部門要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)施好“五個(gè)一”業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，即：每月制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃，由單位負(fù)責(zé)制定，每班考一題留一題，并將考核情況記錄在班組生產(chǎn)臺(tái)帳上；每班進(jìn)行一次小結(jié)分析，由班組長與帶班師傅對(duì)新職人員的一班作業(yè)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，肯定成績，指出不足，記載在班組生產(chǎn)臺(tái)帳上；每月進(jìn)行一次實(shí)操技能鑒定，由班組長組織實(shí)施；每月進(jìn)行一次理論強(qiáng)化考試，由單位組織實(shí)施。要通過落實(shí)“五個(gè)一”業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)達(dá)到跟蹤教育和掌握進(jìn)度的目的，真正讓新職員工能夠合格的、高質(zhì)量的按期轉(zhuǎn)正。

其次，各單位要在新職人員中培養(yǎng)骨干，選拔典型。要著重搞好抓兩頭帶中間是教育培訓(xùn)工作。各單位在引導(dǎo)新職人員成長進(jìn)步的過程中，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，選樹先進(jìn)，以此來營造氛圍，選拔人才。要大力選樹一些在政治上要求進(jìn)步，技術(shù)上精益求精，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀人員，使他們能夠快速成長。

再次，要在新職人員中儲(chǔ)備高技術(shù)、高科技知識(shí)。煤業(yè)公司的發(fā)展在一定程度上也進(jìn)入了高技術(shù)、高智能的發(fā)展時(shí)代，這就需要大批德才兼?zhèn)?、有技術(shù)、有技能的的技術(shù)人才來操縱現(xiàn)代化設(shè)備。因此，要加大向新職人員宣傳培訓(xùn)高技術(shù)、高技能的力度，加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，新技能的操作，培養(yǎng)開發(fā)新職人員學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)新知識(shí)的濃厚興趣。要通過采取集中教育、分期授課、舉辦講座、組織研討等方法，使新職人員全面掌握煤礦生產(chǎn)科技知識(shí)，領(lǐng)悟新技術(shù)新設(shè)備，為煤業(yè)公司進(jìn)軍高技術(shù)時(shí)代儲(chǔ)備知識(shí)和人才。

四、在生活上關(guān)心，創(chuàng)造良好環(huán)境溫馨氛圍吸引職工

青年員工是推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的寶貴人力資源，重視和關(guān)心青年職工一代的健康成長，是企業(yè)發(fā)展贏得未來的必然要求。了解青年職工的心理特點(diǎn)，加強(qiáng)并做好青年職工心靈關(guān)懷、正確引導(dǎo)青年職工、熱誠服務(wù)青年職工，把青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)青年職工與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變，使青年職工自覺把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須思考和解決的重要課題。

當(dāng)代青年職工大都是有抱負(fù)、有追求的人，且自主觀念較強(qiáng)，內(nèi)心對(duì)成功的渴望較大；青年員工的思想較為活躍，形事比較特別，具有較大的工作潛能，創(chuàng)新能力也較強(qiáng)，不僅如此，青年職工的基礎(chǔ)知識(shí)掌握較為扎實(shí)，相關(guān)技能水平也較高，這是他們的優(yōu)點(diǎn)。而缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：青年職工在工作中缺乏耐心和韌性，吃苦耐勞作風(fēng)較差；其思想觀念較為簡單，做事的穩(wěn)妥性需要提升，在工作中的責(zé)任感較弱，缺乏為企業(yè)思考的能力等。因此，加大關(guān)心關(guān)愛青年職工力度，開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作機(jī)制、途徑、方法、內(nèi)容的探索與研究，做到揚(yáng)長避短、積極引導(dǎo)，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏是關(guān)鍵所在。

一方面，在工作上要有必要的指導(dǎo)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)相結(jié)合。在加強(qiáng)青年職工心理疏導(dǎo)上要立足于“開放式”的教育方法，當(dāng)今青工的思想政治工作落后于青年現(xiàn)實(shí)和時(shí)代要求，要從根本上解決那些“灌鴨式”“一言堂”枯燥的說教、冗長的會(huì)議、單調(diào)死板的模式等弊病，更要杜絕工作上的形式主義，官僚作風(fēng)，漂浮行為，衙門做派等風(fēng)氣。要由防范批評(píng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)、幫助支持創(chuàng)造為主。思想工作要有針對(duì)性，以生動(dòng)的宣傳和教育，幫助青年從理論與實(shí)踐相結(jié)合上認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)質(zhì)性，激發(fā)獻(xiàn)身改革和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情和責(zé)任感，把個(gè)人的前途同企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)、國家的繁榮昌盛緊密聯(lián)系起來。在本職崗位上努力工作，多做貢獻(xiàn)。為此，要著重在以下四個(gè)方面下功夫：一是建立健全青年職工心靈關(guān)懷機(jī)制。二是完善青年員工成長成才發(fā)展通道。盡可能把所有人都培養(yǎng)成綜合素養(yǎng)較高的人才，合理安排好工作崗位，從而為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三是積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體。青年員工的心理壓力來源等是隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理模式的變化而變化的，因此，要積極探索和豐富青年心靈關(guān)懷的形式和載體，才能更好的做好青年心靈關(guān)懷工作。四是完善企業(yè)文化體系，積極引入年輕元素。把以人為本和革新精神作為企業(yè)文化的主要組成部分，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

另一方面，在生活上要給予熱心的關(guān)照，注重保障基本生活條件與提升生活質(zhì)量并舉。我們既要切實(shí)保障好青年職工的衣、食、住、行等基本生活條件；又要增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，著力在工作、居住環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療教育服務(wù)、精神文化享受等方面落實(shí)新舉措，既要解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的收入分配、子女就學(xué)、個(gè)人利益等問題；又要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題根源，著力建立長效工作機(jī)制，通過制度約束和保障，促進(jìn)問題的科學(xué)、徹底解決?？傊嗄觋P(guān)懷工作是一項(xiàng)重要的工作，它事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，因此，各單位應(yīng)全面反思和改進(jìn)青年關(guān)懷工作的不足和差距，多渠道了解，多方位引導(dǎo)，注意揚(yáng)長避短，縮短青年職工成才周期，不斷助力青年職工成長成才，實(shí)現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。